独家高端领袖访谈全面布局的逻辑作者：来源：《英才》2017年第04期
《英才》：新希望去年着力在金融方面的布局，这背后是什么样的原因？
刘永好：4年前我们提出农业、食品、房地产与化工四个产业驱动，过去10多年也一直都是依靠产业驱动发展，但这两年感觉不对了，规模再大也没有市场，因为市场已经饱和。这种背景下，新希望提出“四化”驱动，其中就包括产业金融一体化。
新希望最初在饲料市场，有农户有资金需求，因此我们就成立了一些担保公司与互联网金融公司、担保公司等。去年成立了新网银行，重组宝硕股份，本质上是用金融来推动产业化发展。
《英才》：新希望在海外的动作也很频繁，加大海外投资的原因是什么，成功与否的关键在哪里？
刘永好：国内农产品结构性问题比较突出，高端的动物蛋白国内市场缺口较大。在供给侧改革的背景下不能只盯着国内市场。我们在澳大利亚这一两年多产业的布局是围绕着中国的食品端供给侧的需求来进行布局的，通过这样的布局，又把中国的市场衔接起来。
在澳大利亚，新希望澳洲籍的员工我们有2000人，几乎占到员工数量的90%。澳新平台的总裁尼克，也是当地人。新希望就是由本土团队率领国际化的队伍来代表新希望在海外的品牌形象，并协调各方。
《英才》：如何看待去年生猪养殖企业利润暴涨？
刘永好：去年是一个特殊的行情，前几年猪价都在低位运行，整个行业养猪的规模缩小了，农民原有的传统养殖模式也在向规模化养殖转变。但整个市场需求仍在，所以说供求关系导致了2016年生猪养殖企业利润都很好。
新希望六和是全产业链的经营，来自饲料的收入虽然还占很大一部分，所以利润并不会太高，但是相对较稳，而且在过去几年的持续转型布局下，养殖业务正在快速推进，来自食品端的业务收入也在稳步增长。未来，新希望会继续向养殖和深加工领域去发展，完善产业链条。
