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体育赛事经营管理
名称解释
1、体育赛事管理：以体育赛事为载体运用项目管理与市场营销等知识对体育赛事的经营，利用现有的资源达到组织者对体育赛事效益的预期值。
2、体育赛事策划：是经营者根据体育组织的发展战略，以及赛事经营目标和基本要求所进行的从赛事筹办、竞赛表演资源营销，到竞赛的实施和评价过程的规划和管理。
3、体育赛事包装：是运用营销理论与策略，结合媒体宣传、新闻炒作、名人效益等有效手段，对赛事本身进行知名度的导入和公众形象的树立。
4、体育赛事营销：是体育组织通过为广大观众提供高质量的竞赛表演服务，为新闻媒体、厂商、学校和其他体育组织等提供满意的竞赛表演衍生产品，使赞助商获得良好的宣传沟通效果及经济利润。
5、体育赛事赞助：指以体育为题材，以竞赛和活动为载体，以支持和回报为内容，以利益交换为形式，以达到各自组织目标为目的的一种特殊的商业行为。
6、体育无形资产：指存在于体育运动中具有体育特质，受特定主体控制的，不具有实物形态，能持续地为所有者和经营者带来经济效益的资产。
7、体育赛事志愿者：是无偿地为体育赛事的成功举办做出贡献的人。
8、体育赛事的风险管理：指对体育比赛的风险进行风险识别，风险评估，在此基础上
优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险致损失的后果，以保证体育比赛的顺利进行。
9、体育赛事评估：是根据特定目的，运用科学的方法体系对体育赛事进行评定和估算的行为。
10、体育赛事赛前评估：指在申办体育赛事过程中对体育赛事的经济效益和社会影响等方面进行综合分析和预测，如体育赛事的风险评估等。
11、体育赛事物流：指为举办体育赛事所消耗的物品，从供应地到接收地间的实体流动过程。
选择、填空、判题
1、体育赛事管理的范畴包括：人力管理、物力管理、财力管理。
2、体育组织的划分：根据管理范围划分为：世界性、区域性、国家和地方性组织。根据管理项目的数量划分为：综合性和单项体育组织。根据是否营利和运动员的性质划分为：职业和业余体育组织。根据管理领域划分为：大众体育、竞技体育、大学体育、中学体育、残疾人体育及军队体育组织。
3、奥林匹克运动会的最高管理是：国际奥林匹克委员会简称国际奥委会。
4、赛事经营管理的基本流程是：成立赛事组织机构、规划赛事、遴选承办地、实施体育竞赛和赛事营销等。
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