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广播电视传媒行业财务管理摘要：随着信息传播技术的进步，传媒行业由最初的平面媒体演变到广播电视，一直到现在的互联网，在这个进程中，媒体承载的信息资源量逐渐过渡和转移，进而又引发了广告营销模式的变革。一个企业的财务管理合理与否直接影响这该企业发展和未来，传媒行业也不例外，怎样正确把握发展方向和完善管理制度尤为重要。建国初期，由于国家的大力支持和推动，我国广播电视行业取得的成绩令人瞩目，在当时可以说是一枝独秀。但是随着科技的迅猛发展，我国的有线电视、数字电视、网络电视逐渐涌现出来，广播电视行业遇到了前所未有的挑战，在此情况下，做好广播电视行业的财务管理工作，发挥财务管理的职能，提高财务管理的有效性，显得尤其重要。一、当前存在的问题和现状(一现状以深圳某传媒股份有限公司为例，该公司从组建到发展至今，已经约近20年，总资产近6.2亿元是一家集广播电视为一体化传播机构。公司从原20多名发展到100名到400多名到100名，途经历06年深圳有线电视网络整合及11年“网台”分离。虽然该公司也取得过不小的成绩，但由于时代的进步、信息来源的不同及高科技现代化的迅速发展，陈旧传统的财务管理已无法适应当前时代的1/7
要求。该公司以广播电视行业为主，由于广播电视行业被划分到行政事业单位里，国家财政拨款成为该公司广播电视宣传和事业建设资金的主要来源，刚刚起步的几年，由于有国家这个靠山，该公司发展得很快，但是随着经济体制得改革，人们对文化生活的要求也越来越高，广电事业正逐步走向集团化、产业化、市场化，原有的财务管理体制和管理模式已经跟不上广电事业的发展需要了。(二广播电视传媒企业财务管理存在的问题1.缺乏高层次的财务管理人才科技的竞争，经济的竞争，归根结底都是人才的竞争，要想做好传媒企业的财务管理工作，我们首先应该保证财务管理专业方面的高层次的人才的充足。就目前看来，高层次财务管理人才的欠缺是我国传媒行业财务管理漏洞的一个重大原因。我国不缺人才，但是专业技能扎实、思维敏捷灵活能够适应经济全球化进程的财会人员却不多，绝大部分财会人员没有足够的职业判断能力和持续的学习能力，忽视和忽略新问题的出现，抱着得过且过的态度来对待工作，导致广播电视行业财务管理效率不高，跟不上广播电视行业发展的步伐。2.财务管理制度有待完善一个企业，拥有完善的制度是这个企业能够顺利进行的保证，就如一个国家必须依靠法律法规来约束和维护社会秩序的正常运行一样。要使财务管理的进行有保障，我们必须建立完善的财务管理制度。2/7
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