员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理办法（试行
（2015年度）
科技有限公司
(2015年试运行版）
目录
第一章总则..............................................................................................................1第二章员工晋升渠道................................................................................................2第三章员工晋升管理................................................................................................2第四章职位轮换........................................................................................................5第五章储备干部管理................................................................................................5第六章领导者优化体系............................................................................................5第七章员工职业发展管理........................................................................................6第八章附则................................................................................................................7附件一：员工职业发展规划表..................................................................................8附件二：管理职务晋升推荐表................................................................................11附件三：员工晋升申请表........................................................................................13附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位）....................................14附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位）....................................15附件六：员工能力开发需求表................................................................................16附件七：续聘人员汇总表........................................................................................19
第一章总则
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一、目的
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。二、范围
适用于公司所有员工。三、基本原则
（1德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则.员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.(4）能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、晋升需具备的条件：
（1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任;（2）具备优秀能力和资质,且在原岗位业绩、表现较为出众者；（3通过岗位资历审查及相关晋升考核.五、晋升核定权限：
（1总经理由董事长提议,经董事会核定；（2）各部门经理或店长,由公司总经理核定；
(3门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定,并报人事行政部备案.六、管理职责划分
（1人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门；
（2各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查.2
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