传统物流管理与现代物流管理的主要区别
传统物流管理与现代物流管理的主要区别
1、现代物流要素分为流动要素、功能要素和网络要素。
2、传统的物流管理是分散的管理没有现代化管理或管理水平有限。而现代物流管理以客户满意度为目标以实现企业整体最优为目的。
3、传统物流只提供简单的位移现代物流则提供增值服务。
4、传统物流是被动服务现代物流是主动服务。
5、传统物流施行人工控制现代物流实施信息管理。
6、传统物流无统一服务标准现代物流实施标准化服务。
7、传统化物流侧重点到点或到线到线服务现代物流构建全球服务网络。
8、传统物流是单一环节的管理现代物流是整体系统优化。传统物流与现代物流是简单位移增值服务的被动服务到主动服务人工控制信息管理无统一标准到标准化服务点到点或线到线全球服务网络单一环节的管理整体系统优化。
9、传统物流以降低成本提高效率为重点而现代物流不仅重视提高效率更重视整个物流过程的效果。
第二章请认真阅读供应链运作参考模型的基本理念查找一个运用该模型进行供应链管
理的企业案例SCOR模型按流程定义可分为三个层次每一层都可用于分析企业供应链的运作。在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中。
SCOR模型的第一层描述了五个基本流程计划、采购、生产运作、配送和退货。它定义了供应链运作参考模型的范围和内容并确定了企业竞争性能目标的基础。企业通过对第一层SCOR模型的分析可根据下列供应链运作性能指标作出基本的战略决策SCOR模型建立在5个不同的管理流程之上分别为计划、采购、生产运作、配送和退货。
著名的海尔企业就是成功运用了SCOR模型。海尔集团邀请美国供应链理事会对公司的中高层人员进行了有关SCOR的培训。海尔是继联想、华为等企业之后最新加入SCC的中国成员。“SCOR并非单纯的流程或系统更大程度上是一种战略理念和认识。”真正意义上的现代供应链管理是从“源头的源头”到“终端的终端”形成了一个无限延伸的网络。发展关键在于要超出企业和部门的边界关注供应链上下游伙伴的价值一味压榨供应商而谋取利益的短期行为势必行而不远必须注重关联企业的战略联系和高效运营。
海尔采用SCOR的理念首先对公司的组织架构进行调整将供应链管理简单划分为五块计划、采购、生产运作、配送和退货。首先计划部分海尔制定了总体需求计划并且针对产品分销渠道进行库存计划、分销计划、生产计划、物料及生产能力的计划。其次采购方面海尔进行了采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理等。第三在生产运作方面海尔即时申请及领取物料、产品制造和测试、包装出货等。
第四配送方面海尔进行了订单管理产品库存管理以及产品运输安装管理和配送支持业务。第五退货方面海尔很好地平衡了原料退回和产品退回。
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