各位领导，大家下午好！
今天，我将以“回顾过去，展望未来”为主题，进行我今天的岗位晋升答辩。
我将从以下四个方面来阐述：近一阶段的工作总结、自我认知、下一阶段的工作目标和计划，以及对公司的小建议。
工作总结我将从上一阶段本人主要负责的***产品和其他一些相关工作来阐述。
这部分我想套用STAR 法则：情景+任务+行动+结果来阐述。
（1）情景(Situation)：
讲述工作产生的背景
（2）任务(Task)：
工作的目标
（3）行动(Action) ：
调研次数、迭代次数、文档输出等
不断迭代和完善产品过程中，增长的不仅是用户数量、迭代次数，更是我个人能力的提升。
（4）结果(Result)：
在产品不断的磨合中，产品也以及从1.0慧惠进化到2.0版本。
目前产品的简单介绍
产品运营数据总结
数字是直观的反馈，用户的评价也实时令我欣慰。
用户评价。。。
【工作总结-其他工作】
在***的产品工作之余，我还参与了其他项目：
这些点点滴滴的工作都帮助我更深入的理解公司产品，他们像一个个小水滴一样滋润着我职业生涯的不断成长。
【自我认知】
在近半年的工作以来我从工作技能、个人素质和对工作的理解都有了一定的提升。
（1）专业技能：
专业技能主要体现在以下几个方面提升：
-完善UE组件库
-需求落实。客户方只提出需求，我会思考整个后面逻辑是如何实现的。我个人对需求的落地有了进一步的思考。
-项目进度把控。
-测试学习。
-运营数据分析。
（2）工作理解：
我的工作状态从原来几乎纯粹的UE，很多商业需求分析都不是十分理解。包括研发会议讨论也都是旁听状态，只能记录一些不懂的词汇，会后百度。
大概在今年上半年转换成可以独立跟进项目，把控项目进度、解答研发疑问。
到现在，我不敢说独立负责产品，至少独立负责产品的一部分，比如说奖励金。从产品的商业模式、需求分析，到研发落地，测试验收、运营以及合作商户结算都有一定的了解。
（3）个人素质：
在这个过程中，我个人也有一些转变，主要体现在逻辑、沟通和习惯上。
（4）2019目标：
【下一阶段计划】
（1）下一阶段计划：
我认为产品的主要工作分为以下四个部分：需求、产品、数据、管理。
需求主要来源于用户和市场需求，我希望自己能做到及时与业务人员了解需求、通过帮助与反馈或星级评价等功能侧面了解用户反馈。在产品前期进行市场调研和竞品分析。以此来对产品和需求有更加正确的判断。
产品的主要工作是通过UE实现界面可视化、通过需求文档实现逻辑可视化。我希望在产品落地过程中，能做出更清晰明确的UE，在UE中尽量完善系统逻辑。与研发多交流需求，碰撞出有助于产品的火花，从中学习相关技术知识。
通过数据视图，进行产品方向分析。我希望自己在未来一个阶段除了实时关注产品数据动态变化。更希望自己在产品设计前期考虑数据埋点，不至于在有数据需求时还要辛苦研发。
项目的主要工作是节点管理和结果把控。我希望自己继续跟进项目的每一阶段，处理对项目节点进度的把控，在整体过程中，也对产品的方向有所考量，把控产品的整体方向。
（2）六个着力点：
根据以上计划，我将从6个点着力实施：分别是用户的调研分析、竞品分析增强产品体验、与研发沟通、通过产品不断迭代积累产品经验、阶段性数据分析，及时把控产品动态，分析数据原因、对产品整体方向把控。
我希望在这个计划实施过程中，自己是在产品不断迭代的过程中周期性螺旋式成长。每一项工作任务或者每一次产品迭代是一个环，在不断工作的进展中，有所成长和收获。从中完善我的沟通能力和技术能力。希望自己在以后的工作中能更加主动充分、及时有效的沟通；完善产品所需要了解的基本技术知识。
【对公司的建议】
【最后的话】
“谦卑，不是傲慢的假设，鲁莽的前行，着急的转向；而是小心的求证，科学的实验，深入的思考。”——《精益创业》
这是我实时激励自己的话，送给我自己，也送给大家。
