自任职以来，在上级各位领导亲切指导和带领下，经过各位同事的大力协助和共同奋斗，同时经过自我的不懈努力，从中我学到了很多。作为一名品质管理人员的我，既能够很好的适应并融入这个十分优秀的团队，又能够带领我的同事一同努力，为公司的业绩添砖加瓦。在这其中，我充分的体验到了工作的快乐与激情，现汇报如下:
一、 工作态度
我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守公司的各项规章制度，保持对工作认真负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的管理水平和执行能力，做好本职工作的同时，把领导分配的每一项任务都争取做的最好。同时，积极协助各部门更好的完成公司的任务，做到谦虚谨慎，不骄不躁，不断提高自身的服务意识与协作精神，与各部门一道共同进取，完成公司业绩指标。
二、个人技能提升
1.进一步掌握产品知识，熟悉各类产品的相关质量标准以及检验手法，提高异常的判断以及预警能力；加深对制程生产工艺的了解，更好的促进公司原材料检验标准和手段的规范化，提高不良检出率，降低制程材料异常的风险。
2.继续深化对公司流程的学习，重点掌握公司物料流中，材料可能出现的异常处理。对异常处理的改善，由之前被动处理已经发生的异常转为将异常尽量控制在前端，从来料、制程、出货各种过程中质量不良的产生原因、矫正方式、分析手法、预防措施、追踪方式等，总结经验教训，将异常的控制从公司推动到供应商，降低异常的产生，避免异常流入后端生产影响公司产品质量。同时，针对客户投诉的回馈之产品，加快处理速度，保证客户投诉改善的及时率与有效性，加强对供应商的品质控制要求、深化辅导、严格稽核，保证材料质量。
3.熟悉公司程序，积极学习体系知识。在公司以来，我经受过完善的体系培训，对公司的运作体系有了深刻的了解，在工作中能学以致用，并严格按照公司体系的运作流程要求自身的工作。在日常的工作中围绕公司的质量方针与质量目标，积极的推动质量管理体系的运作，结合本部门的工作特性，使体系得到持续改进。
三、部门能力提升
1.深化部门团队管理，建立一支敢打硬仗的高效率品管团队。在日常工作中，时刻注意人员的培养教育，提升部门同事的技能水平，以身作则，提高部门的服务意识和专业技能；同时，引导部门同事有效的学习，提高大家的管理工作的能力，为公司的发展储备人才；
2.加强与供应商的品质互动，对供应商的品质系统的建立以及维护提供指导，强化供应商自身的品质控制能力。发挥部门的主导能力，提高公司供应链的绩效，使供应商能够在各方面，尤其是品质方面更好的配合公司的要求，让供应商做到与公司一同成长，共同进步。
3.积极配合其他部门的工作，做到服务为先，按章办事。使公司的各项工作在本部门做到顺畅有效，并积极为各部门排忧解难。同时，不断的学习其他部门的长处，优化本部门的运作效率。
通过这段时间的工作努力，我取得了一定的成绩，也发现了一些不足之处，比如在对问题处理的思路上还是不够开阔，不善于采用多种方式方法处理问题；有时候过于追求完成任务的速度，而忽略了在完成任务的同时，未能有效的对部门同事进行教育指导；而在其他方面，也存在一些各种的问题，我会在以后的工作中，继续保持谦虚的态度，改善问题，提升能力，为公司的明天更美好付出自己的努力。
以上，是我的工作评价，请各位领导批评指正，我会继续进取，以回报公司的信任。
