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(一杜邦公司的治理结构一、公司概况杜邦公司是世界上最大的化学公司,也是美国最古老、最有权势的巨型工业企业之一。杜邦公司最初是一家制造火药的垄断企业,后来逐步发展成为美国乃至世界上最大的综合性化学产品公司。现在其业务活动主要包括生产和销售生物医药产品、工业和消费者产品、纤维、泡沫产品、农用和工业用化学品、石油勘探和石油生产及精炼、运输等。二、股权结构状况180２年,厄留梯尔·伊雷内·杜邦和波迪合伙的特拉华州的威尔明顿，买进布兰迪瓦河畔的布鲁姆农场，着手创立了一个火药工厂。由于18１2年爆发了英美战争，杜邦公司借助于同托马斯·杰斐逊的特殊关系,赢得了大批政府合同,迅速成为美国最大的火药厂。183４年伊雷内死后，其子阿尔费雷德和亨利接管了公司并买下了其合伙人的股份，从而奠定了杜邦家族控制企业的基础。亨利是军人出身，接管公司后实行“凯撒型”的管理方式。亨利死后,由其侄子尤金继承，但由于缺乏经验，使公司陷入危机之中。正当无人敢接重任、杜邦家族拟将公司全部卖给别人的时候,三位堂兄弟T·考尔曼·杜邦、阿尔费雷德·杜邦和皮埃尔·Ｓ·杜邦,以廉价买下了公司，并于1899年开始，把杜邦公司由合伙制企业改组为公司制企业。19０2年改组完毕,使之成为一家实行单一性集权式管理的工业企业。当时杜邦公司只有六名股东，全是杜邦家族成员。同时,它在美国火药市场上居支配地位，占有50%以上的市场份额。一战又给杜邦公司带来了神话般的利润,供应盟国军队所需火药的40%以上。一战后，杜邦公司以其战争期间所获巨额利润为基础，在国内外进行大规模的扩张并实行多样化经营战略。到１９8４年，杜邦公司股东资本为１２2．3亿美元，普通股票为2.４亿股，股东人数达24．４万人，机构投资者拥有34％的股票，其中西格雷姆公司(酿酒业拥有21%的股票，杜邦家族仍控制着４4%的股票。目前,西格雷姆公司拥有24.５%的股份，杜邦家族仍持有22%的股权。三、治理结构变革长期以来，杜邦公司一直都在杜邦家族的直接控制之下,其董事长和总经理都是杜邦家族的人,只是到了20世纪７0年代初才由培养出来的亲信代替。在19世纪中叶，杜邦公司基本上是单人决策式经营,这一点在亨利这一代尤为明显。公司所有的主要决策和许多细微决策都由他亲自制定,所有支票都得由他亲自开，公司所有契约都由他签订，他一人决定利润的分配。1902年,三位堂兄弟获得了这一家族公司的控制权以后,开始了组织机构的变革，果断地放弃了“亨利将军”的那种单枪匹马式的管理方式，精心设计了一个集团经营的管理体制。在美国,杜邦公司是第一家把单人决策改为集团式经营公司,曾成为美国各公司特别是著名大公司的模式,并反映了企业组织机构发展演变的一般特点。集团式经营最主要的特点是建立执行委员会，隶属于最高决策机构董事会之下,是公司的最高管理机构。1967年，科普兰把杜邦公司总经理一职史无前例地让给了非杜邦家的马可，财务委员会议议长也由别人担任，自己专事董事长一职，从而形成了一个“三头马车式”的体制。1971年,又让出了董事长的职务。这一变革对于美国
典型的家族公司而言，不能不说是一个重大的改革。虽然杜邦公司仍由家族力量所控制，但是董事会中家族比例越来越小。在庞大的管理等级系统中，如果不是专门受过训练的杜邦家族成员,那么就没有发言权了。四、董事会董事会是杜邦公司的最高决策机构，是治理结构的核心组成部分。198４年,杜邦公司董事会由29人组成，其董事长为爱德华·G..杰裴逊(1９81年连任董事长一职），兼纽约化学银行、美国电话电报公司、西格雷姆公司董事，其他董事会成员中执行董事另有5名,分别为２名副董事长和３名执行副总裁。其余为非执行董事,其中有2名杜邦家庭成员,并分别担任威乐明格信托公司的董事和副总经理。1995年,杜邦公司董事会成员变为1７人，其中非执行董事13人，具体名单如下:董事长兼首席执行官:EｄgarS.Woolard，jr副董事长：JohnA．krol执行董事：Constａmtｉnes.Ｎicaｎdros(康诺克首席执行官