个人述职报告
个人述职报告
在大家的共同努力下，各方面终究逐渐完善，逐渐步入正轨，虽然出现了很多问题，而且致使了亏损，如腊鸭腿的卖场售卖xx天以上就会发霉，开始不知道怎样处理，只能送给熟食部，致使5谷报损，腊鸭腿的单品毛利是负数的，影响了腊味的整体利润，但这1切的摸索进程都是值得了，由于我们现在知道了腊鸭腿贮存
应当在冰库才行，乃至冷库都会发霉，卖场销售时应当大号真空包装才能长时间销售。这几个月，每一个人都见证了xx店的艰辛成长进程，从xx月刚开店的知名度低，很多xx人都不知道他们额身旁多了1家昌大昌超市，仍然奔走于昏暗的菜市场上，我们的销售额1直不能高攀；到xx月份西江大道拦路修建，使我们好不容易提高的知名度效果不如人意，再次的受挫不能使我们屈服，我们仍然斗志高昂；再到xx月份应季商品已上架天气却迟迟不转凉，冬季商品已占了很大的地方，但由于天气问题间接使得商品的有效摆设面缩小了许多，我们的销售额还是在谷底。不过这些使暂时性的，塞翁失马焉知非福，这段时间正是上苍给我们的缓冲时间，给我们充裕使时间准备好，让我们半年后不出任何意外的攀登1个沃尔玛、大润发没法企及的高峰。
在实际操作中，我认为5谷组应当多注意货品的生产日期和有效期限，特别是称重的5谷杂粮，其保质期1定要调好，不能出当今天打称明天过期这类毛病。
回顾1年的工作，有很多感概，我全面主持投资公司总经办管理工作的1年。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的1年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这1年的工作中，感遭到在公司
领导的帮助、同事们的支持下自已所获得进步的喜悦，感遭到在工作中与各位同事共同努力获得成效的自信，感遭到在工作中因面对众多事务不能四平八稳而留下的遗憾，感遭到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾1年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下4个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事给予指正。※做了哪些工作
(1肯定思路，明确目标
年初，根据公司领导整体要求，我制定了总经办20xx年度工作计划并在20xx年对总经办提出“3服务、4标准化”的基础上肯定了20xx年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、制度化束缚、文明化办公”建设为目标，全面提高“3服务”水平，做到管理、事务、服务1体化的整体目标。实现管理、事务、服务的1体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效力上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用弄好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实行。在肯定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。
(2以CI为平台，规范公司行政事务管理
为进1步升华公司的经营理念，创造和构成统1的公司形象，以CI规范管理为平台，积极推动公司规范化管理包括：
1、统1规范公司行文格式，制定模板，大力推行，统1形象。
对公司经常使用文书如通知、报告、上下行文统1格式，制作成电子版模板，全面推行，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业部份公司在公文的规范化意识上也明显进步。
2、统1办公事务用品制作
对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按CI手册进行了统1要求和制作。
3、以招标为手段，下降各项行政管理费用
在去年对办公事务用品招标的基础上，今年又要求对车辆维修、计算机、网络装备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明显下降，而且提高了服务的频次与质量。
4、我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，同时下发了8个文件模板、84种表格，从情势上对全公司的行政工作进行规范，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效力。
(3发挥部门整体优势，认真对待每项工作
总务后勤工作是总经办管理的组成部份之1，他们担当着公司大量的事务性工作，因其工作的复杂性、重复性的特点使得其工作人员容易产生懈怠。而如果他们的工作出现问题必将会影响到公司的整体形象，因此，加强对服务人员、保卫人员的管理、及平常工作的关心，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作规范化、制度化，才能造就1支风格硬、高水平的后勤服务人员。
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