2021年迎接巡察检查公司组织人事工作汇报
2021年迎接巡察检查公司组织人事
工作汇报
目录
一、基本情况....................................1（一）组织人事概况............................1（二）机构设置情况............................2（三）干部配备情况............................2（四）干部调整情况............................2二、主要工作情况................................2三、存在的主要问题..............................4四、下一步改进措施..............................4
巡察组各位领导：
根据X省公司党委第一巡察组工作安排，结合我公司实际，现将X公司组织人事工作情况简要汇报如下。
一、基本情况（一）组织人事概况
公司在册员工X人，其中管理人员X名，生产岗位X名。其中：拥有管理和专业技术人员X人，大专以上学历X人，高级职称X人、中级职称X人，高级技师X人，技师X人。公司党委下设X个党支部，共有党员X名。
（二）机构设置情况
公司现有职能部门×个，业务中心×个，生产车间×个。具体为：
职能部门：总经理工作部（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、X、X、X、X、XX、X、X、X、X。
业务中心：物资中心、后勤服务中心、X、X、X。生产车间：动力车间、化水车间、X、X、X、X、XX、X、X、X、X。
（三）干部配备情况
目前公司领导班子成员共×人，设置党委书记、董事长×人，总经理、党委副书记×人，专职党委副书记×人，纪委书记、工会主席×人，副总经理×人，总会计师×人。中层干部中，总师总助×人、正科级×人、副科级×人。干部平均年龄X岁，整体老化和职数超编的问题较为突出。
（四）干部调整情况
2018年—2021年7月，X省公司调整公司领导班子×人次。公司内部提拔任用X人次，调整交流X次。有关选拔任用情况均按要求向X省公司事前报告或事后备案。
二、主要工作情况
1.深入贯彻执行党的组织路线。公司在干部选拔任用工作上充分树立“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的用人导向，按照“对党忠诚、敢于创新、治企有方、兴企有为、清正廉
洁”的标准选好用好领导人员，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。积极稳妥推进干部、人事、制度建设，努力营造风清气正的选人用人环境，全面加强干部人才队伍建设。
2.建立健全选人用人制度机制。2018年以来，公司先后修订、修编了《X公司中层管理人员暂行规定》、《X公司竞争上岗管理办法》等制度共17项，使干部管理和选人用人制度体系更加完善，促进干部队伍建设规范化、标准化。为合理使用X省公司下达的干部职数和退出政策，公司制定了《关于实施干部“退二线”管理的指导意见》，3年来干部退出X名，为后备干部培养提供平台。
3.规范干部选拔任用程序。公司党委坚持将干部选拔使用作为“三重一大”事项，严格执行《公司企业领导人员选拔任用工作规范》相关程序，基于干部队伍实际状况和组织机构调整的需求，进行中层干部选拔和交流。在党委会议上讨论任免事项时，始终坚持主要领导末位表态制度，充分发扬了民主集中原则。
4.深化监督机制建设。持续强化干部选拔任用监督管理，纪委书记全过程监督干部选拔任用工作，纪检监察部门在党委会决策前介入选拔任用程序，避免了带病提拔现象的发生。公司对新提拔领导人员坚持开展任前党风廉政建设知识考试和纪委书记谈话制度，上好廉政教育第一课，筑牢领导人员的思想防线。
三、存在的主要问题
1.干部队伍年龄结构不合理，年轻干部培养、选拔任用不足。公司中层干部平均年龄X岁，“80后”年轻干部仅有X人，占比X%；50岁以上X人，占比X%，梯队建设呈“倒金字塔”机构，存在干部队伍断档风险。
2.少数领导干部责任担当意识不强，引领发展能力不足。通过2019、2020年度领导干部考核分析来看，领导人员普遍存在四个能力不足“不敢为”、动力不足“不想为”、担当不足“不愿为”的问题，对企业改革发展构成制约。
四、下一步改进措施
1.规范做好干部选拔任用、调整、退出工作。落实X省公司关于深化机构改革和推进“三项制度”改革的指导意见，