采煤承包吨煤单价预算(交施主席)

采煤承包吨煤单价预算

一、 定员(按照四六工作制)

注:以下全部数据参考同煤相关队组配置

1、生产班(每班)采煤司机3 支架工3 刮板输送机1 转载机司机1 1 检修工1人(可以和转载机司机或液泵工合为1人) 皮带司机1 杂工4 工长1 15—16

2、检修班 机组检修3 支架检修3 刮板输送机、转载机3—4 液泵检修工1 皮带机4 检修电钳工3—4 其他5—6 1 25

3、管理人员 队长(区长)1 副队长(生产、机电、技术、安全)各1 技术员2 7

4、勤杂人员 包括场上的看库、清扫、排水等人员6

5、合 90

二、 人工费(估算)

1、 生产班/ 采煤司机10000*3 支架工8000*3 检修工8000 刮板输送机6000 转载机6000 液泵工7000 皮带司机4000 杂工5000*4 共计105000*3

2、 检修班/

检修班可以按照生产班工资的百分之九十计算。即:94500

3、 管理人员/

队长20000 副队长15000*4 技术员8000*2

共计:96000

4、 工长/

4人,其中三名生产13000/*3,检修按照生产的90%计算为11700元。 共计:50700

5、 勤杂人员/

6人,4000/*6 共计:24000

6、 /

1 工资总和为:580200

2 平均工资为:6446.7

三、 吨煤单价

按照每月生产20W吨计算

吨煤单价=工资总和÷月产量(计划任务) =580200÷200000=2.9

四、 人工附加费

1 包括:福利费、工会费、教育培训费、五险一金等.

2 计算方法为:人工费吨煤单价*费率标准。费率在10—40%之间一般按百分比(约11%)计算)。

2.9*11%=0.32

五、 材料费

按照1.8

六、 配件费

按照1.5 因为新设备的损坏消耗小,所以定的低。

七、 企业管理费

企业管理费为区间费率 编制设计概预算、招标控制价时应按上限计取 投标报价时 投标人应根据工程项目的复杂难易程度 结合自身企业情况自主报价 亦可参考区间费率自主确定。一般的惯例是按10%计算,即:2.9*10%=0.3

八、 安全风险费

可以按照3计算

九、 税金

人工费单价的6%计算,2.9*6%=0.2

一十、 合计

合计为:10.02

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