给领导的建议书范文
【篇一：写给董事长的一封信写给领导的建议书】
写给董事长的一封信
尊敬的董事长：
您好！
我怀着激动而又不安的心情来到了xxx公司，激动是因为能来到像xxx这样在国内也是举足轻重的企业实现自己的人生价值，是我的荣幸；然而，对于刚刚离开校园的我来说，走向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。但是，我有信心克服困难，坚定的在工作岗位上走下去，为公司创造更多价值。
初来咋到，环境是新的，人是陌生的。不过还好，环境对我够不成影响，再艰苦我也会很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了，再加上公司领导对我们的关心，尤其是第一次见到董事长您的那一刻，你慈祥面庞，和蔼的语气，原本还算紧张的心情很快恢复了平静。说实话，在公司生活的这段时间，最让我映像深刻的还是公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价值。
此外，在工作之余我一定会多看书，多学习理论知识，不断的提高自己，提高业务水平，毕竟学无止境，并且在学习中不断反思，不断总结，不断创新，不断进步。
最后祝董事长身体健康，万事如意。祝我们公司蒸蒸日上，明天更加美好，作为xxx员工，我自豪，我骄傲。
此致
敬礼
【篇二：对领导班子及领导的意见及建议】
对市党政领导班子及领导个人的意见汇总
各位领导，同志们：
根据呼伦贝尔市委的统一部署和要求，我市从 2010 年11 月开始，向各乡镇（街道）、各党政机关及企事业单位、各人民团队及驻市单位公开征求对领导班子和领导个人意见。通过认真梳理，总结出领导班子及领导个人在推进科学发展中存在的问题和不足，现汇总如下：
一、对党政领导班子的总体评价 各乡镇（街道）、各单位和干部群众对市党政领导班子及其成员的表现比较满意，对额尔古纳今后发展充满信心和希望。大家一致认为我市党政领导班子是一个团结协作、心齐实干的领导班子，是一个善于把握大局、善于领导科学发展的领导班子，是一个廉洁为民、群众拥护的领导班子。具有如下几个特点：
（一）政治立场坚定。党政领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，始终在思想上、政治上、行动上与党中央和自治区、呼伦贝尔市委保持高度一致。特别是通过组织开展深入学习实践科学发展观活动，提高了科学执政、民主执政、依法执政的能力，把全市党员干部的思想和行动统一到科学发展观上来，为深入贯彻党的十七大精神、推动全市经济社会平稳较快发展奠定了坚实的思想基础、政治基础和组织基础。
（二）发展思路清晰。班子上任以来，坚持以科学的发展观统揽经济社会发展全局，确定了符合我市实际情况的“建好生态城市，扩
大经济总量，提高幸福指数”发展主题、“生态立市、工业强市、口岸兴市、农业稳市、旅游活市、文化名市”六大发展战略、“走生态文明建设和又好又快发展之路”发展路径，经过近年来的锐意创新，开拓进取，取得了明显的成效，城乡面貌发生了巨大变化，促进了我市的跨越式发展。
（三）工作作风务实。党政领导班子有较强的事业心和责任感，对振兴额尔古纳、发展额尔古纳有强烈的使命感，推进各项工作敢于开拓创新，锐意进取，摸实情、举实招、求实效。工作上敢于正视问题，不唱高调，实事求是，迎难而上。党政主要领导工作上亲力亲为，率先垂范，经常加班加点或利用周末时间召开部门领导会议研究部署工作，并亲自带队外出招商引资。其他班子成员恪守职责，密切配合，认真抓好各项分管工作，将全部精力奉献到振兴和发展额尔古纳的事业上。
（四）坚持廉洁自律。党政领导班子成员自觉遵守中央反腐倡廉有关规定，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，严格遵守“四大纪律、八项要求”，自觉践行八个方面的良好风气，不断加强自身建设。坚持从严治党方针，大力推进党风廉政建设，有力地促进了机关作风的转变，为我市经济社会发展营造了一个风清气正的良好环境。
二、存在的问题和建议 全市各界干部群众在充分肯定党政领导班子近年来取得的成绩的同时，也指出了存在的问题，并提出整改建议。
（一）经济总量不大，人均 gdp、人均财政收入偏低。建议市委、市政府制定更加全面体现额尔古纳特色的招商引资办法，进一步加大招商引资力度，不断健全完善招商引资激励机制，牢固树立“让企业发财，助额尔古纳发展”新理念。积极做好重点企业、重点项目的跟踪服务，加大对规模以上企业的扶持，以扎实的工作作风推动额尔古纳科学发展。
（二）基础设施投入需求与财力的矛盾仍然突出。城市基础设施配套不够完善，潜在的资源、区位优势尚未完全转化为发展的现实优势。建议市委、市政府继续抓好“双十”项目建设，特别是抓好环城南路、环城北路建设和平多公路改造，争取莞惠高速公路东延线尽快开工建设，带动山区经济社会发展。同时，认真抓好“十个方面惠民措施”的落实，不断优化服务环境。
（三）农业和农村经济仍未完全摆脱脆弱状态。农业和农村生产要素弱化，农产品深加工还比较落后，与市场经济的发展要求不相适应。建议市委、市政府继续加大对农业的政策扶持、资金投入和科技推广力度，抓好农产品深加工提高农产品附加值。加快农村道路交通、自来水管网改造、水利等基础设施建设，夯实发展基础。
（四）旅游目的地宣传促销不足。建议市委、市政府加大我市旅游资源的宣传推介力度。同时，借助社会力量，兴建额尔古纳特色旅游产品专业市场，提高我市旅游知名度。
（五）水资源保护力度不够。建议市委、市政府进一步规范矿产资源的开采，加大对采砂场、采金船的管理和监督，对不符合环保要
求的采砂场、采金船进行清理，防止水资源遭到污染和破坏。
（六）公务接待有铺张浪费、超标准的现象。建议市委、市政府加强公务接待管理，进一步规范公务接待行为，严格控制公务接待费支出，防止铺张浪费，促进党风廉政建设。
（七）弱势群体生活状况亟待改善。建议市委、市政府进一步关心干部职工和弱势群体的生活，力所能及地提高干部职工的生活福利待遇，关心国有企业下岗职工的基本生活费和企业离退休人员社保、医保问题。
三、领导班子个人存在的问题及建议
（一）存在问题。在思想认识上。有些同志片面理解科学发展观，没有处理好科学发展与加快发展的关系。在一定程度上存在“见物不见人”的思想，“以人为本”观念贯彻落实不够到位，有时陷入把发展手段当成目的的误区。在工作作风上。存在重研究、重决策、轻落实的现象。重眼前成效，轻长效机制，多用会议贯彻会议、用文件落实文件，存 、在“跑马观花”“蜻蜓点水”的现象，影响了工作的落实和成效。在能力素质上。有的同志不重视知识的更新和完善，特别是对现代经济知识掌握不够，研究和解决经济发展中的问题、推动经济社会又好又快发展的能力还不够强。有的同志缺乏战略思维，缺乏深入的理性分析和超前的长远谋划，因而对工作没有明确的思路和有效的办法。有的同志抓发展视野不宽，眼界不高，没有比肩国内发达地区的气魄和融入国际大市场的胆识。有的同志对分管工作非常重视、抓得也很紧，但对中心工作的关注意识还不够强。有的同志驾驭复杂局
面、解决重大复杂问题的能力不够强，工作的前瞻性、预见性不足，事前解决问题做得不够，更多地是事后“消防”、 。“灭火”
（二）对领导队伍建设的建议。
一是加大干部培训力度，切实增强培训的实际效果。加大培训主渠道的改革力度，多办短班，办精品班，提高效率，注重实效。探索建立对拟提拔的领导干部进行政治理论水平资格考试制度。进一步加大选派年轻干部到发达地区挂职锻炼的力度。建立健全领导干部述学评学考学制度，真正把考评结果与干部的奖惩使用有机结合起来。
二是进一步优化领导干部队伍结构。根据党的干部政策和本地区发展战略，在换届前规划好领导干部队伍的结构目标。在重视德的前提下，注重选拔高学历、专业型人才。抓紧充实一定数量的具有较高马克思主义理论素养、熟悉意识形态工作的干部，熟悉现代经济管理、金融和外贸工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中经济管理人才应占一定的比例。要深化干部制度改革，重点探索和建立领导干部聘用制、任期制。加大公开选拔竞争上岗力度。
三是建立内容科学、操作方便、实效突出的领导班子和领导干部考核评价体系。根据不同岗位，不同行业，分别制定具体的考核评价办法，既要注重平时考核，又要注重年度考核。既要注重届中考核，又要注重届末考核。既要注重能力考核，又要注重实绩考核。真正使干部考核结果成为干部评优、晋级、奖惩、提拔重用的重要依据。 各位领导、同志们，对本次公开征求意见得到建议，市党政领导班子将在认真研究后，抓紧督促整改、积极落实，为今后各项工作的顺利开
【篇三：写给领导的建议书】
写给董事长的一封信
尊敬的董事长：
您好！
我怀着激动而又不安的心情来到了xxx公司，激动是因为能来到像xxx这样在国内也是
举足轻重的企业实现自己的人生价值，是我的荣幸；然而，对于刚刚离开校园的我来说，走
向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。但是，我有信心克服困难，
坚定的在工作岗位上走下去，为公司创造更多价值。 初来咋到，环境是新的，人是陌生的。不过还好，环境对我够不成影响，再艰苦我也会
很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了，再加上公司
领导对我们的关心，尤其是第一次见到董事长您的那一刻，你慈祥面庞，和蔼的语气，原本
还算紧张的心情很快恢复了平静。说实话，在公司生活的这段时间，最让我映像深刻的还是
公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感
觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价
值。
一个新的起点，新的开始。我个人将转变观念，端正态度，找准自己的位置，同时也会
虚心求教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗，时刻保持一颗谦卑的心，尤其是在
即将到来的车间实习，我一定会跟着师傅认真学习，不急躁，不退缩。多想，多动手做，保
持一颗感恩的心努力学习上岗技能。此外，在工作之余我一定会多看书，多学习理论知识，不断的提高自己，提高业务水平，
毕竟学无止境，并且在学习中不断反思，不断总结，不断创新，不断进步。 最后祝董事长身体健康，万事如意。祝我们公司蒸蒸日上，明天更加美好，作为xxx员
工，我自豪，我骄傲。
此致敬礼篇二：对公司领导的建议与意见 对公司领导的建议与意见
1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集
有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。 其他：
1、工地配套功能设施还不够完善。
2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。
3、职工不稳定因素依然存在。
三、几点建议 座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：
1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。
2、进一步优化资源，增强市场竞争力。
3、进一步提高公司的管理水平，
4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。
一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步
转变和提高。
二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过
程中，存在哪些障碍和突出问题。
三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
四、其他意见和建议。 要做到三个一，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好此次
民-主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即工与学的关系;自我教育与接受群众评价的
关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系。三是针对民-主评议工作提出了几点具
体要求。一是党委要真组织、真落实，做到四包一保;二是班子成员要真查摆、真提高;三是
党员干部要真参与、真维护。
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题
决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此 激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不
计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创
新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了
信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，
有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困
难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，
应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培
训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工
公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑
问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松
和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子
成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。篇三：致公司领导建议书a 致 公司领导的建议书
尊敬的 公司领导：您们好！我是维检中心主管机械的班长 ， 于2009年9月入职公司，应聘的职位是维检班班
长。自2010年3月以来，也一直在这岗位上工作。带领维检班的成员顺利完成各项检修任务，
确保了公司各种设备的正常运行。为响应公司提合理化建议的要求，也为使公司走向更好更强的发展道路，身为公司的一
分子，也应为公司出谋献策。故提出如下几条建议： 第一：机械方面的非标备品备件，尽量在本地的机加工厂加工，并由专业技术人员加强
这方面的管理工作 。
随着设备运行时间的增长，设备的老化程度也在加快，设备维修的频率也多了起来，各
种易损件的更换也越来越多。这些要更换的易损件包括标准件和非标件。标准件如轴承、机
械密封等，可以通过厂家等渠道购买，我们也不可能自主加工的；但非标件如轴套、主轴、
圆螺母、压盖等，我们可以进行测绘，然后在本地找加工厂加工，这样操作的话，有几个好
处。 1：可以大大降低备件的采购成本，一般情况下，向原厂购买备件的价格是自己加工的
五倍以上；
2：可缩短备件到货时间，特别是在紧急抢修时就更加明显； 3：原厂家不一定都有易损
件的备件可供采购；
4：标准件当中，不同厂家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要对相应的备件进行改造。
的尺寸不同，就必须对机械密封静环的压 盖进行改造。并且在2012年1月18日更换3#主供泵3-3机械密封时已经做了这些工作。事情经过是这样的。我们对3-3更换内轴承时，拆下总成后，对两端的机械密封的动环
的弹力进行恢复，却发现机械密封动环的o型密封圈与轴套的接触处已被腐蚀，无法将水密
封，必须更换轴套。找遍了仓库，也没有合适的轴套。在拆泵外机械密封压盖后检查发现，
外机械密封静环有损坏现象，也须更换机械密封。到仓库找到机械密封时发现，白色包装的
换，只好装上已被腐蚀的轴套，让3-3带病运行。立即对白色包装的机械密封静环进行测量，
配制相应的压盖。在新压盖加工回来后，再对3-3进行彻底修复！通过这件事，说明我公司
的备品备件准备不充分，且管理较乱，应进行整改！我在公司的工作例会上已经多次提出备
品备件的事。“巧妇难为无米之炊”，无备件更换，怎样对设备进行维修？怎样确保设备的正
常运行？公司二期承包的设备，到现在为止，备件也是少得可怜呀！而这些设备已经运行一
年了，就要进入维修期了。希望公司领导重视此问题。 5：我公司承包的水站当中，部分设备是贴牌生产的，如2#高炉水站的水泵制造商，铭
牌上写的是“湖南远通泵业”，但公司采购部门到“湖南远通泵业”却无法采购到合适的备件。
所以2#高炉水站的水泵总成备件只能自主加工。这就需要专业的机械工程师对备件进行测绘
并绘出机加工工艺图，确保备件的的贮备。2#高炉水站的设备从2009年9月29日运行算起，
至今已经两年多了，如果备件准备不充足，是无法保证其正常运行的！！高炉水站如果出现设
备无法正常运行的话，直接影响 公司的生存问题！ 第二：适当调整本人的工作职责及待遇。 我自1990年6月于广东省机械学校毕业后，就职于广东 轴承股份有限公司，一直以来
从事机械技术工作，熟悉机加工工艺，并于2005年取得机械工程师资格证。我完全有能力对
公司的非标件备件的测绘及绘制机加工工艺图，满足公司非标件的自主加工要求。并且现在
已经正在进行该项工作。现在已完成轧钢一水站1#、2#、3#、4#泵组水泵总成的测绘，2#高
炉水站3#泵组总成测绘，并已经测所测绘的图纸上交公司采购部张天崇部长审阅。为公司自
主加工总成的各种备件做好了准备。我现在的工作内容，早就超出了2011年7月份维检中心成立时制定的维检班班长的工作
范围。按当时制定的职责：“主管机械，（在邱鸿亮休息的情况下）协助安全及申报工作；负
责各水站的计划审核、修改。通过后交邱鸿亮申报。每项维修完成后，负责检查验收，总结
维修结果是否合格？主持各项机械维修的评比工作。完成公司非标件的测绘工作。” 我在认真履行自己的工作职责。凡上报车间的检修项目，我都到检修现场，与师傅们一
起完成任务。并且在检修过程中收集各种资料，特别是非标件的各项数据。我除完成自己本
职工作外，还对部分零件进行了改造，如2#高炉水站的1#泵轴套。如下图这是从原泵总成更换出来的轴套，轴套的端面无密封槽，经常出现轴套 还对2#高炉水站3#泵组的密封形式进行改造，原装轴套如图， 端面只有一个倒角。
新改造的轴套如下图，在端面增加密封槽，使用端面与内径同时密封，均取得良好效果公司内也有对机加工工艺有所了解的员工，绘制了如下图的工艺图此图为员工手绘工艺图，绘画得很工整，但图中未对相关联要素进行形位公差标注，可
见该员工对机加工的工艺不熟悉，使得加工出来的零件不一定能用。正确的工艺加工图如下
所示，红色圈内为垂直度及同轴度形位公差标注。公司所有经我手处理的非标件加工工艺图，上面所标注的公差、技术要求等，均是我根
据从事机械技术工作多年的经验编制的,并且加工的成品都能满足现在生产设备的工艺要求。
为公司提供总成备件的科菱公司未提供加工备件的任何技术性文件。 另外，公司所加工回来的非标件中，有些表面就有缺陷的，但都未能及时发现就入仓，
如下图：篇四：对公司领导班子及其成员的意见和建议 对公司领导班子的整体评价公司现任领导班子，是一个具有理想信念和高度事业心的班子，是一个具有强烈的工作
责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和
谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，带领全公司成员形成了上下团结一致、共谋发展
的好气氛。
对领导班子成员的意见韩总作为公司主管领导，思想觉悟高，知识面宽广，善于把握大局，驾驭全局，一丝不
苟地贯彻总公司的决策部署，平时，对待公司下属员工平易近人，不摆架子，经常关心体贴
手下员工。
谢经理思想水平高，业务素质强，经常下基层，了解基层工作，关心基层员工，帮助他
们解决实际困难，对职工反应的问题不推来推去，积极协调解决。 扎西经理工作细致严谨，认真负责，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场
经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断。 拉巴经理工作思路开阔，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，
勇于创新，工作有魄力，事业心和责任感强。 结合集团公司领导干部会议精神，加强“三基”工作，形成推进西藏 销售公司科学发展思路方面的意见和建议 基层建设、基础工作、基本素质是“三基”工作新的内涵，我们要以加强基层建设和基
础工作为重点，强化创新，注重执行。加强“三基”工作，推进西藏销售公司科学发展，首
先，要加强基层建设，即以基层党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，牢固树
立着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层的意识，转变思想观念，改进工作作风，把工
作的着力点放在基层，各项政策措施的制定与执行要符合基层实际，各项工作安排要切实方
便基层，不断提高为基层服务的水平。其次，要加强基础工作建设，即以质量、计量、标准
化、制度、流程为主要内容的基础性管理，以规范化、标准化为目标，针对基层党支部建设、
库站建设、班组建设存在的一些薄弱环节和难点问题，有计划地逐步加以解决，确保“三基”
工作扎实开展，促进公司科学发展。再次，要加强基本素质建设，即以政治素养和业务技能
为主要内容的员工素质与能力建设，坚持以人为本，着力提高员工基本素质，全体员工必须
统一思想，提高认识，全面理解和正确领会“三基”工作的新内涵，把“三基”工作的新内
涵，把“三基”工作作为企业永恒的主题。全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素
质，为推动公司科学发展奠定坚实基础。 在加强“一个载体、两项工程”工作，推进公司各项工作科学发展等 方面的意见和建议加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质方面的意见和建议 总体来讲，我们公司各级领导班子是坚强、团结的，是有凝聚力、战斗力的，能够担负
起科学发展、跨越式发展的重任。加强党的建设，提高领导班子和干部队伍素质，各级领导
班子和干部队伍要重点要抓好以下几个方面：一是，以加强思想政治建设为核心，打造政治
坚定的领导班子。二是，以提高能力素质为关键，打造干事创业的领导班子。三是，以贯彻
民主集中制为重点，打造团结协作的领导班子。四是，以干净干事为准绳，打造清正廉洁的
领导班子。五是，以加强基层党组织建设为导向，提高领导班子和干部队伍素质。 关心员工，加强民生建设方面的意见和建设 对领导班子及成员廉洁自律方面的意见和建议加强领导班子及成员的廉洁自律，一是，要加大力度宣传、强化廉政宣传教育，让廉洁
自律的观念深入人心。二是，要深入开展廉洁自律正反两方面典型教育活动，深刻认识。三
是，公司要严控公务支出，规范制度，提高内控能力，严格督察审核。四是，遇到问题要严
肃清理纠正，树立廉洁风气。篇五：给公司领导的建议书尊敬的洪总您好：
我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存
在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出
时间来听一下一个普通员工的意见！
一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定
一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素
质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。 公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力
资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。一般来说，招聘人才需要四个步骤： 第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的
必要性，以及具体的人才标准；
第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。；第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工
作能力；
第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展
潜力，确定最终的人选。
得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，
接下来就是合理使用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位
上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公
开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。不但让每个人
所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。使用人才
