安全验证
怎样做一个成功的管理者
管理者是具有能动性、社会性、又追求把握性的人。怎样做一个成功的管理者相信这是很多管理者的目标。以下是分享给大家的关于怎样做一个成功的管理者，希望能给管理者们带来帮助!1.自我反省：你的团队制度落实得如何?有没有领导带头不执行?制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行;或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。
久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了人管人累死人的局面。
有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行?因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦;不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属聪明干得好。
久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。
事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。
即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。
而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。有没有制度面前不平等所导致的不执行?有的企业里，一把手可以理所当然地不执行外。
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高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就网开一面算了。
中层干部违反了制度后，高层也以有情可原来开脱。对有的员工，因为人情关系等原因，也可以下不为例。口子越开越大，结果导致制度执行的大面积塌方。你的企业、团队在制度面前是不是人人平等?2.抛弃熟人文化，建立生人文化
作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟?如果有，这种熟人文化将会导致团队的规章制度形同虚设。为什么?因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。
他们为什么要叫你大哥?只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。
所以，管理者走群众路线与群众打成一片，与下属称兄道弟的结果是，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。后遗症是下属得寸进尺，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队管理接近失控状态。
如果不这样呢?事情就好办多了，咱们是工作关系，契约合同关系，就该公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来。
为什么?因为大哥不在，我得小心点儿，否则会挨罚的，这就是
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