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注会战略-第51讲_企业战略联盟(1)

第三章战略选择【知识点11】企业战略联盟一、定义战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。第1页共3页
二、战略联盟的基本特征（一）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。1.根据交易费用理论，企业组织存在是对市场交易费用的节约，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织。2.并购方式的实质是运用“统一规制”方式实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态。新建方式的实质是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。3.战略联盟内交易既是非企业的（交易的组织不完全依赖于某一企业的治理结构），也是非市场的（交易的进行并不完全依赖于市场价格机制）。战略联盟的形成模糊了企业和市场间的具体界限。（二）从企业关系看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。联盟企业之间的协作关系主要表现为：相互往来的平等性①联盟成员均为独立法人实体，遵循自愿互利原则，为彼此的优势互补和合作利益所驱动，结成联盟②各成员企业始终拥有自己独立的决策权，不必受其他成员企业的决策所左右①联盟关系不是企业间的一次性交易关系，而是稳定的长期合作关系②企业参与联盟的目标在于通过持续合作增强自身竞争优势，以实现长远收益最大化，而非短期利益①联盟关系是一种成员间利益互补关系（非市场交易关系或辅助关系），可有效降低交易成本②每个成员企业按其在联盟中的地位和所做贡献获得相应收益，这种收益仅靠企业一己之力难以获得①企业联盟往往是松散的协作关系，通常以共同占领市场、合作开发技术等为基本目标，利来则聚、利去则散②企业战略联盟本身是动态的、开放的体系，是一种松散的公司间一体化组织形式放性补性合作关系的长期性整体利益的互组织形式的开第2页共3页

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