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>>>>护士长管理心得体会(5篇>>>>护士长管理心得体会>>>>1随着护理事业的发展和医院人事制度改革的不断深入,>>>>护士长竞聘上岗已成为医院选拔管理者的一项重要举措。我院自底以来通过公开、公正、>>>>公平的竞聘活动,使6名较优秀的护士走上了护理管理岗位,她们年龄最大37岁,最小>>>>29岁,从事临床护理工作13~16年,专科工作均在6年以上,大专学历3>>>>名,在读大专2名,中专1>>>>名,德、智、能、绩四方面的测评均较优秀。从一个普通护士成为护士长,缺乏必要的管理知识方法和工作经验,为使她们尽快成熟,>>>>带领好科室一班人搞好护理工作,适应社会发展及满足病人的服务需求,>>>>护理部对她们>>>>进行重点培养与管理,控制薄弱环节,调动她们的主观能动性,树立管理意识、>>>>质量意识、竞争意识,掌握科学的管理方法,增强了信心,保证了护理质量,通过两年多的工作实践,这批护士长已逐渐成熟。现将体会介绍如下。>>>>1、竞聘护士长先培训后上岗>>>>竞聘护士长多为护理骨干,具备良好的职业道德及较全面的专业知识,>>>>上进>>>>心强,但缺乏管理经验及护理管理理论知识,缺乏风险评估意识,预见能力差,>>>>承受挫折能力差。因此,岗前培训时,应用压力与适应角色理论等,帮助她们适应角色转换,了解必要的管理知识及方法。>>>>对法律法规的学习不仅增强她们的法律观念,还了解了护士行为与法律的关系,控制护理工作中风险因素等。>>>>通过培训,提高了管理者应具备的综合素质及管理能力,>>>>使其信心十足地走上护理管理工作岗位。>>>>2、多鼓励,给予关心和支持>>>>>>>>竞聘护士长普遍年轻,她们热情、自信、自强、勇于奉献,因此,要维护她们的自尊心,给予热情关心、积极支持,帮助她们解决困难,协助她们处理好人
>>>>>>>>际关系,协调好与科主任、医护人员、职能科室上下级之间的关系,既要肯定和鼓励,也要严格要求,对缺点错误不能姑息适就,树立她们以身作则、>>>>一丝不苟、严谨的工作作风。>>>>3、督促、检查、实行严格的考核考评制,把好护理质量关>>>>3.1制定护理质量考核细则>>>>包括基础护理合格率、危重病人与一级护理病人的护理合格率、护理操作合格率、护理文件书写合格率、>>>