德胜洋楼案例
德胜——刚柔并济以德制胜
德胜洋楼案例分析报告
目录
一二
背景........................................错误！未指定书签。德胜管理模式的简要分析......................错误！未指定书签。2.1卓越领导与高效团队——“人治”（软控制）错误！未指定书签。
2.1.1创始人的领导力错误！未指定书签。2.1.2教练型领导方式错误！未指定书签。
2.2精细化制度与扁平结构——“法治”（硬控制）错误！未指定书签。
2.2.1管理制度、执行细则和监督程序紧密结合错误！未指定书签。2.2.2扁平结构带来有效控制错误！未指定书签。
2.3信仰与价值观——“心治”（软控制）错误！未指定书签。
2.3.1君子的企业文化错误！未指定书签。2.3.2良好的商业伦理错误！未指定书签。
三德胜管理的启示——刚柔并济，以德制胜........错误！未指定书签。
1.制度设计精细化与管理程序化.................错误！未指定书签。
2.以人为本与员工满意良性互动.................错误！未指定书签。3.企业文化是一个企业不可或缺的灵魂...........错误！未指定书签。四结论........................................错误！未指定书签。
许多学者、研究人员和管理者都极力推荐过一本不是书的书《德胜洋楼员工手册》，用毛主席的话说就是：我劝看过的同志再看一遍，没看过的同志好好看。之所以称它为不是书的书，是因为这仅仅是一个公司的员工手册。这个手册在中国出版后，广受欢迎，已经重印了25次，2011年它又被翻译成英文版发行这无疑是中国企业管理做出的一份令人欣喜的答卷。一背景
德胜（苏州）洋楼有限公司成立于1997年，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。德胜洋楼是一家令人震撼的公司，你看不到传统意义上，举止粗鲁、不文明的农民工，他们被改造成合格的产业工人，甚至是文质彬彬的绅士。而这些文质彬彬的农民“土”工造出了最“洋”的美制木结构别墅，其房屋质量甚至超出了美国的标准。它的员工手册被誉为中国企业的管理圣经。与动辄就高谈“做500强”、“品牌价值亿元”的相反，德胜在自己的小世界里快乐地运转着，不慌不忙，诚实做事，琢磨着人性和管理的互动，在现今中国的环境中十分鲜见。老子《道德经》有云：知足不辱，知止不殆。持盈保泰，长生久视之道。德胜一直用朴素、扎实、精益求精的做法慢慢的渗透。
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