全区 2018 年四季度项目拉练会表态发言稿
全区四季度项目拉练会表态发言稿
，我局不仅直接负责城区道路、城市整理、管网建设、市政设施维修维护
等总投资约 xx 亿元/xx 个大小项目建设改造任务，还承担着厕所革命、垃圾
分类等省级战略所赋予的工作。我们将以今天会议为契机，踏踏实实地干，
确保高质量完成四季度项目拉练各项任务。
（一）创新工作机制，狠抓责任落实。我们将围绕重点项目，着手建立三
大推进机制。一是建立 106 国道改线、西区交通路网、高粱湾还建楼、木栏
综合体、人才公寓、程君翊还建楼等 6 个项目的月例会机制，坚持月召集项
目推进相关责任科室验收上月工作，安排下月工作，明确本月工作。二是建
立领导班子分工负责机制。通过强化一线攻坚力量，明确自己分管工作，把
班子成员锤炼成为重大项目、重大攻坚战的指挥员。三是全面推行干部职工
一线工作机制。按照“把办公室搬到工程现场、项目工地和城市建设最前线”
的要求，实行工程现场痕迹化管理制度。
（二）紧盯工作进度，推进 6 项工程。经过的深度谋划和紧张准备，当前
大部分城建项目都进入具体实施或攻坚冲刺阶段，时间紧、任务重、压力大，
只有发扬“钉钉子”精神，才能取得重大项目由表及里的重大进展。我们将在
确保质量的前提下，千方百计加快工程进度，自加压力，倒排工期，牢牢把
握建设的主动权。一是加大工程排障力度。106 国道改线项目下穿 xx 铁路工
程已进场施工，力争 10 月底完工；xx 铁贺路 xx 米部分，3 月份完成征地，
4 月底完成招投标，7 月份完成企业搬迁，10 月底完工；涵洞北侧至 xx 交界
800 米部分，10 月底完成路床，11 月完工；xx 段部分，7 月份工矿办完成体
开挖，8 月中旬完成设计、启动招投标，9 月底完成招投标并动工，12 月底
完成 40%。二是全力推进西区交通路网项目。目前该项目已完成设计和招投
标，已进场施工，力争 6 月份完成路床，7 月完成道路刷黑，9 月全面完工。
