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传媒经营与管理第一章1、传媒经营管理的概念P9传媒经营管理就是利用最少的资源投入获得最大化的经济效益和社会效益的活动过程,或者是在获得既定的经济效益和社会效益条件下,是投入资源最小化的过程.2、传媒经营管理的特点p10一、传媒作为社会的守望者,应该自觉承担更崇高的使命和责任,在追求经济消息的同时,必须强调社会效益的重要性；二、传媒企业不仅要强调“3M“管理,即人man、财money、物material的管理,还要强调信息的管理,信息是传媒企业的核心资源,媒介是信息的载体,传媒企业要通过信息传递来满足消费者需求；三、传媒企业的意识形态性要求传媒企业的管理者必须具有政治敏锐性和洞察力,在经营过程中,需要更多地关注国家的政治导向和大政方针的变化.3、传媒经营管理的原则P13~15一、党性原则讲政治、讲党性是办好电视台的根本前提和保证,是很亮一个媒介是否合格的首要标准.二、市场与效益原则既包括经济消息,又包括社会效益.以正面宣传为主旋律,肩负社会责任.三、整体与互动原则“1＋1﹥2”的组合,从整体目标出发,合理整合各种因素,实现管理最优化.第二章传媒环境分析1、PEST分析法宏观环境P17存在于传媒组织周围,影响传媒管理活动及其发展的各种客观因素与力量的综合.PEST为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST,即Political政治,Economic经济,Social社会andTechnological科技.这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,这些因素也被戏称为“pest有害物”PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养.2、SWOT分析法P24SWOT分析法是用来确定企业自身的Strengths、竞争劣势Weaknesses、Opportunities和Threats、从而将公司的与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法.传媒SWOT分析传媒的优势,指传媒进行有效竞争和良好经营的因素或能力；②传媒的劣势,指一种障碍因素或者是传媒某些能力的缺失；
③传媒的机会,大致可分为产业机会和传媒机会；④传媒劣势,指外部环境对传媒不利的一面.第三章传媒的领导体制一、一体制宏观层面指同一层级的媒介组织所接受的领导、指挥和控制完全集中于同一上级领导机关.一体制是指单个媒介组织的构成单位所接受的领导、指挥和控制完全集中于一个领导者.2、结构类型面线性：优势：结构简单,决策迅速,权责明白；劣势：对管理者要求较高入职能型：优势：沟通成本低：劣势管理或成本高；3、组织结构类型发展趋势传媒业市场规模传媒业市场规模将决定我国传媒业的发展空间和前景,主要包括受众市场和广告市场,当前最有意义的是广告市场.在广告市场方面,可以从影响广告主投放广告决策的因素以及影响广告市场的因素两个角度来分析.一、