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公司战略与风险管理（2020）考试辅导第三章+战略选择第三章战略选择【知识点11】企业战略联盟四、企业战略联盟的主要类型从股权参与和契约联结的方式角度来看，战略联盟可划型如下：（一）股权式战略联盟1.合资企业是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。合资企2.合资企业是战略联盟最常见的一种类型。3.战略联盟下的合资企业与一般意义上合资企业相比具有一些新的特征，更多体现了联盟企业之间的战略意图，业而非限于寻求较高的投资回报率。4.为保证联盟双方各自的相对独立性和平等地位，通常追求的是股权几乎对等的合资企业。相1.相互持股投资通常是联盟成员之间通过交换彼此的股互份而建立起的一种长期的相互合作关系。持股2.与合资企业比：相互持有股份不需要将彼此的设备和人员加以合并，通过这种股权联结的方式便于使双方在某些
公司战略与风险管理（2020）考试辅导第三章+战略选择投领域采取协作行为。资3.与并购相比：这种投资性的联盟仅持有对方少量股份，联盟企业之间仍保持着相对独立性，而且股权持有通常为双向。（二）契约式战略联盟1.也称为无资产性投资的战略联盟。2.指企业之间决定在某些具体的领域进行合作，往往通过功功能性协议达成联盟。能性协议3.功能性协议的常见形式：①技术交流协议。②合作研究开发协议。③生产营销协议。④产业协调协议。（三）契约式战略联盟和股权式战略联盟异同分析有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”股权式战略缺联盟点灵活性较好，更强调相关企业的协调与默契，其在契约式战略缺联盟点益、联盟内成员之间沟通不充分、组织效率低下。五、企业战略联盟的管控对联盟的控制力差、组织松散缺乏稳定性和长远利优经营灵活性、自主权和经济效益等方面具有更大的点优越性，因此更具有战略联盟的本质特征。灵活性差。优对方的形式，增强双方的信任感和责任感，更有利点于长久合作。
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