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办公室工作目标及想法
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，提高行政工作的有效性，以本部门以公司现状为基础，特拟2011年工作目标。请公司领导审定。
由于本部门人员配置就位均不到1星期，对工作的方式、方法可能存在认识不深、安排不妥的问题。在开展工作前只能试拟出大概的工作方向和今后工作的想法，在今后的工作中及时调整，充分与各个部门沟通协调。争取在今年内使公司的行政、人事工作有较大的改变。
一、办公室总体目标
1、完善公司组织架构
2、各职位工作分析
3、人力资源招聘与配置
4、薪酬管理
5、员工福利与激励
6、绩效评价体系的完善与运行
7、员工培训与开发
8、人员流动与劳资关系
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9、本部门自身建设
10、其他工作目标
工作重点：
1、做好公司基础资料收集整理工作，并建立公司人员档案；
2、建立、健全各种管理制度；
3、完善招聘程序，确保各部门人员供给；
4、加强长期在外人员工作的监控；
5、初步建立企业文化，增加员工凝聚力，降低员工流动；
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此办公室在设计制订年目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，办公室将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以办公室在制定年目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
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