如何提升员工的工作幸福感
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如何提升员工的工作幸福感
作者：李许亮
来源：《现代企业文化·理论版》2011年第06期
在现代企业的人力资源管理中，员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础。结合中国人力资源开发网的调查结果，分析导致员工工作幸福感低的因素，结合深圳市电信工程有限公司构建和谐企业的实践，就企业如何提升员工工作幸福感这个课题，从人本管理的角度提出了几点对策
员工工作幸福感对工作绩效的影响
一个企业的主体构成是人，如何能够做到人尽其才，是用人的关键，而工作幸福感又正是决定了人尽其才的一个非常重要的衡量指标。在现代企业的人力资源管理中，员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础。
组织行为学家、社会学家和企业管理学家都认为，提高企业员工的工作幸福感，可以提高他们的工作积极性，进而提高他们的工作绩效。幸福的员工是生产效率较高的员工，员工工作幸福感的程度会直接影响到员工的工作绩效、工作行为，它与员工的流失率、工作积极性之间存在明显的关系。研究还发现，具有高度幸福感的员工更愿意为企业做出更大的贡献；而那些缺乏幸福感的员工，当他们认为可能到其他组织工作的时候，或者遇到挫折的时候，更容易采取离职行为。许多研究也证实，工作幸福感直接影响员工的旷工率和流动率，而提高员工工作幸福感可以降低员工的流失率，也可以减少缺勤率。
由此可见，通过研究工作幸福感的影响因素，探讨企业相应的人力资源管理对策，可以为企业提高组织绩效提供全新的途径和方法，实现企业与员工的双赢。
导致员工工作幸福感低的因素分析 中国人力资源开发网曾联合国内众多人力资源管理和心理学专家以及强势媒体，在全国范围内开展 “工作幸福指数调查”。“工作幸福指数调查”的数据显示：19.6%的被调查者认为自己的工作职责不明确，26.3%的被调查者认为他们的工作与生活之间经常会发生冲突，33.6%的
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