经营管理中的物资领用实施“以旧换新”效果探析
作者：白烨 李树东 詹红静 姚传远
来源：《山东工业技术》2014年第19期
摘 要：作为河南豫能控股及豫南地区骨干火力发电企业，面临着国家宏观政策及市场的不断变化，出现的矛盾复杂化，竞争主体多元化，企业责任及任务加大化趋势。如何减负增效，如何节源降耗等是企业发展过程需面对并急需解决的问题。公司计划经营部根据企业生产需要，并不断研判在实际工作中所面对出现的问题，适时提出了物资领用实行“以旧换新”的新理念，经过一年多的实践，不仅解决了物资库存急剧上升的势头，而且有效遏制了供应链中所出现薄弱环节，同时为企业创造了良好的经济效益。
关键词：“以旧换新”存在问题；采取措施；实施效果
1 公司目前物资领用所处的现状及存在的问题
目前我公司物资领用是按照手工填写领料单，由领用人，领用主管及仓库保管员共同签字直接领出，废旧物资没强制交回物资仓库，交回废旧物资比较随意。由于手工领料单可以认为改动，存在错领、多领物资现象。领出的物资有没有使用？用了多少？为什么没有退回仓库？都不清楚。废旧物资不交回仓库，同时也造成了废旧物资的流失，间接引致了一些不法分子的小偷小摸行为；对现场修废利旧物资缺乏过程管理和激励措施，修废利旧效果不显著。
2 存在问题的具体原因分析
我们针对物资领用中存在的以上问题进行细致分析，发现有以下原因所导致。
（1）物资领用未制定相关“退旧”制度，未约束必须退回废旧物资的范围，执行起来无章可循，缺乏监督。
（2）由于领用人员工作繁忙或惰性，觉得退回废旧物资比较麻烦。
（3）新领出的物资由于马虎，会超过生产实际需求量。
（4） 对修废利旧的物资缺乏检查督促。
3 近一年来所采取措施
针对以上物资领用管理的现状和存在的问题，我们有的放矢，制定《物资领用以旧换新 制度》，强调了物资领用的同时必须退回相同型号和数量的废旧物资，规定了物资领用必须退旧的物资范围，对没有及时退旧的物资我们加强了审批管理，需要领料人、领用部门领导、纪检人员共同签字确认，注明未退回废旧物资原因。
