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2012年度
财务部周报
12月份第 1 周工作总结
与
12月份第 2 周工作计划
1. 12月份第 1周重点工作计划完成情况。
2. 12月份第1 周数据统计表。
3. 12月份第2 周重点工作计划。
4.需提交会议讨论决定的问题。
5.提出的合理化建议。
说明：上周未完成事项要在本周工作计划中体现，并继续努力完成。
说明：1.各部门长在每周例会上必须提出1到2项目前急需解决的问题，而且是会前经过沟通无法解决的问题；
2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。
3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。
说明：1.各部门长在每周例会上可提出1到2项合理化建议；
2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。
3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。
