********工程2011年工作总结
按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大领导的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从石景山医院到地铁14号线，从中央财经大学一期到中央财经大学二期工程，处处洒满了一项目部员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。
2011年是值得纪念的一年，它是我项目部充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及多个项目并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，项目部领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工；广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在一线施工现场上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
**********工程位于*********，拟建建筑物包括新建医疗楼和连廊，其中，新建医疗楼为13层，地下2层。主体结构于2010年年底完工，本年度的主要工作为装饰工程。现将2011全年工作总结如下：
一、 砌筑工程
本工程采用外墙200陶粒混凝土空心砌块隔墙，内墙为150陶粒混凝土空心砌块隔墙，10层-13层采用100厚BM轻集料隔墙砌块。
二、 抹灰工程
抹灰主要为一般抹灰，质量控制为面层的垂直、平整、阴阳角方正。
剪力墙抹灰过程中出现空鼓现象，项目部积极采取措施，将剪力墙上挂钢丝网，以保证面层的整体结合性，并组织技术人员逐一排查，把损失控制在最小范围，把隐患消灭在萌芽中。
三、 楼地面工程
工程主要为地砖楼地面、细石混凝土地面、不发火水泥地面、混凝土防水地面。
四、 防水工程
屋面采用3+3mmSBS卷材防水，卫生间采用单组份聚氨酯防水涂料，厚度≥1.5mm。
五、 吊顶工程
吊顶主要为石膏板吊顶、硅钙板吊顶和铝方板吊顶。
六、 墙面工程
墙面为内墙3C耐擦洗涂料做法
七、 栏杆工程
栏杆为不锈钢拉杆扶手
八、 门窗工程
标准层50系列断桥隔热窗，首层至四层为56系列断桥隔热窗，门为长春铸诚生产的医疗门。
九、 外立面工程
外立面为干挂石材。本工程采用Q235热轧钢。竖向主龙骨采用8号镀锌槽钢，横向次龙骨采用L50*5热镀锌角钢，表面人浸锌处理。裙楼采用芝麻白磨光面花岗石；主楼采用芝麻白火烧面花岗岩；主楼裙楼之间采用芝麻白花岗岩，表面荔枝面处理，厚度25mm。
一十、 保温工程
屋面保温采用200厚B05蒸压加气混凝土砌块,外墙采用60厚岩棉保温。
质量保证措施
1 建立质量保证体系：
建立由项目经理领导，技术部门制定可行的方案、技术交底，专业工长控制，质检员基层检查的四级管理系统，形成一个横向从土建、水电安装到各施工分包队伍，纵向从项目经理到生产班组的质量管理保证体系。具体见附图（装饰装修质量保证管理体系）。
2 严格执行质量标准：
本项目按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和有关规范及作业标准进行验收评定。
3 质检员：
负责对分承包方进行质量管理，监督分承包方质量保证体系的有效运行，按公司质量保证体系文件和项目质量计划制订切实可行的质量检查计划，并认真地付诸实施，定期对工程质量进行检查、评定，实现质量管理的全方位动态管理。
4 严格执行“三检制”
在工序质量检查监督上必须经监理检查认可后，方可进入下道工序施工。不合格者必须进行返工，经复检合格后方可继续下道工序施工。
5 严格执行样板间制度
在进行全面装修施工前，必须做好样板间，经甲方、监理、设计、施工单位、质量监督站共同检查认可后，方可进行后续施工。
6 做好原材料、成品、半成品的质量控制：
6.1本项目的物资采购与供应执行公司《物资采购程序》文件的有关规定，在经公司认证的合格分供方中选择，提高进场材料的进货质量和信誉保证。
6.2进场物资的采购由技术部审核、审批；分包提出的材料需用计划，按所要求的数量、规格、要求进场时间由材料组办理有关委托事项，并要求有关合格分供方供货。
6.3进入施工现场的物资材料，必须提供出厂合格证、材质证书和有关准用证等，由技术组组织验证，必要时取样复试，须复试的材料，复试合格后方可使用，并在现场堆放时做出标识。如经验证或复试不合格，由材料组根据《不合格品控制程序》填报不合格品通知单，汇报、评审，按评审结果进行降低等级使用或退场处理。
6.4凡进场的物资材料必须按照有关规范和569号文中的有关规定进行检查和试验。
6.5工程所用材料、成品、半成品等，在厂家和检验报告确定或完成后，应及时向业主和监理单位申报，并经认可后方可签订供货合同，组织材料进场。
7 加强施工过程的质量控制：
7.1严格执行技术交底制度，由工程部根据施工方案、规范、工艺规程、项目质量计划的要求，对班组进行技术交底。
7.2严格执行“三检”制，自检、互检由分包方技术负责人组织进行，并推行样板制和挂牌制，认真作好内部检验工作，决不容许不合格品进入下一道工序。
7.3严格执行“三按”、“三检”、“一控”，即严格按图纸、按规范、按工艺标准和自检、互检、交接检制度，控制工序验收的一项合格率。
7.8 加强交叉作业的组织管理
特别是土建、水电安装与精装修之间的交叉配合，各专业应严格按施工进度计划表，按工艺流程进行施工作业。上道工序为下道工序创造条件，下道工序保证上道工序的成品不被破坏，并认真做好交接检，并定期召开各专业、各分包单位的协调会，做到统一行动，协调进行。
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司正确领导下，在全项目部广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。
红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞
