信息技术对人力资源管理模式的影响
信息技术对人力资源管理模式的影响
信息技术的进步,为行业发展谱写了新的篇章,对企业管理发展具有重要意义,并且推动了人力资源管理形式的创新。企业发展中,人力资源管理作为重要内容,对市场影响力、竞争力的提升有着重要作用。现如今,将信息技术融入其中,对于人力资源管理而言,无疑是一种动力,对企业发展、竞争力的提升将起到帮助性作用。
1信息技术与人力资源管理分析
在21世纪,信息技术是新生的时代产物,逐渐成为社会主导力量,并得到了推动与运用。经过实践证明,信息技术的应用无论是对企业发展还是对工业生产、日常生活,都是效果显著,也使信息技术发挥出了真正作用。
人力资源管理为人事管理的前身,但是人力资源管理涉及内容广泛,例如职工培养、薪资待遇、人事管理、评价审核等,包含多项复杂的工作内容,主要工作内容在于信息内容的优化,是新时代发展下的一个新兴行业。
从信息内容优化角度而言之,信息技术和人力资源管理有着直接的联系,两者相互影响、相互作用,但也有一些不同之处,人力资源管理主要借助信息技术,因此,更多的是信息技术对人力资源管理的影响。
企业发展中,其根本目的是效率的提升、生产流程管理、部门交流。而这些全部需要人力资源优势的有效发挥,因为其主体在于人力的生产控制、人员交流,才能实现经济效益的提升,因此人力资源管理贯穿在企业发展全程。
2人力资源管理融入信息技术分析
将信息技术融入到人力资源管理中,需要制订完整的人力资源任务目标。立足于企业整体发展,进行人力资源任务目标确定,包含供求预测、计划行动、评价决策等。对此,笔者就人力资源管理融入信息技术,进行简要分析。
第一,借助信息技术,进行企业目标决策、生产经营等信息搜集,进而帮助企业做好信息整合,建立信息资料库,例如消费群体、市场产品等；通过人力资源信息系统、数据库等,对其存在的供求因素制订有效的分析方法,选择定量与定性研究融合；预测人才流动,通过数学模型,注重研究人力资源数量、结构、质量需求条件。
第二,工作研究与岗位评价。工作研究是人力资源管理的核心以及职位评价保障。工作研究是人力资源管理部门对职位信息进行搜集整合,而后定义职位概念、性质等,全过程系统式评价,严格根据职位要求制订工作内容。岗位评价是工作研究的深化。其中包含工作研究进行职位设计、信息数据库构建等,借助信息技术使其更为制度化、规范化。因此,企业需要积极主动地将信息技术应用至人力资源管理中,进而实现现代化管理模式。
第三,在职工绩效评估方面,基于管理学角度分析,绩效评估是人力资源管理的重要内容。众所周知,企业想要提升工作效率,其职工工作热情起到决定性作用。因此,人力资源管理者要制订系统的绩效评估制度,即对职工绩效指标制度的建立、构建绩效评估标准数据资料。信息技术的融入,将绩效评估制度变得更为动态化、全面化,保证了其与绩效评估的准确整合。制度的落实需要投入大量的人力,但信息时代下,将节省大量人力投入,尽可能地确保评估的公平性。信息技术尽管在行业中发挥着不小的作用,但任何一种技术也并非是全能的,因此,还需要我们在利用信息技术的同时,不忘人事管理。
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