年工作汇报材料
篇一：年终汇报材料
白水公路管理段
关于XX年各项工作情况的汇报材料
各位领导、同志们：
XX年，我段在公路养护工作任务繁重、经济负担沉重的情况下，
迎难而上，围绕公路养护，深化改革，强化管理，全面完成了各项工作任务，同时狠抓班子建设、廉政建设、文明创建等工作，抓落实，见成效，保持了安定团结的政治局面，现将有关情况汇报如下：
一、目标任务完成情况
1、公路养护：实现年均好路里程22.07KM，年末好路里程22.1
KM；实现年均优良路率91.58%，年末优良路率91.7%，完成自养升等1KM。
2、小修保养：截止目前，完成小修投资66万元，累计挖补坑
槽819.4m，清理水沟81.2KM，疏通涵洞43道，处理翻浆38.1 m，处理沉陷99.63m，完成新栽国槐3222棵；杨树464棵；柏树457棵；松树180棵；紫薇693棵。
3、完成201线K331+435-K331+656段路面病害处理工程；完
成K316+140-K316+167右侧下挡墙与钢筋砼护栏修复工程。
4、段房建设：完成机关办公楼四楼西边两间房屋改造，建成
职工小浴室。
5、机械管理：截止目前，机械设备完好率95.5%，利用率72.5%，
技术状况合格率95%。
6、安全管理：截止目前,未发生任何不安全事故，安全事故频
222
率为0‰。
7、物资管理：做到随用随买，减少库存积压，缓解资金周转
困难问题。
8、财务管理：健全制度，严格按照规范化考核标准进行管理，
克服困难，合理调配资金，切实搞好开源节流。
9、路政管理：截止目前，路政收赔39190元，共查处路政事
案56起，查处率99％，收赔率96％。
10、精神文明建设：上报各种论文4篇，市级以上报刊书籍发
表通讯、诗歌等8篇，努力巩固市级文明单位建设成果，创建市级文明样板路24.1公里。
二、主要做法
1、全面加强公路养护工作，坚决推进精细化养护，深入开展“三
化两全”、段长样板路、劳动竞赛活动等，强化公路养护检查考核，加大奖惩力度，充分调动职工积极性，养好公路，保障畅通。经过和县政府等部门协商，以比较小的费用，解决了管养路段的绿化问题。
2、加大路政工作力度，充分利用政策，积极开展抛撒、超限等治
理工作，把路政工作和县政府创卫、新农村建设等结合起来，利用县上重大活动的机会，联合地方政府开展公路环境综合治理，净化公路环境。
3、强化制度建设，搞好基础管理。在资金紧张的情况下，开源节
流，堵塞漏洞，严守政策红线，严格控制各项开支，实施制度化管理，用制度约束单位的各项经济活动，保公路养建生产，保日常开支，保
职工工资。同时在各项管理中注重多商量，多通气，发挥集体智慧，提高工作透明度。
4、抓好职工教育工作。深入开展学习实践科学发展观活动，针对整改出的问题，提出整改措施，落实整改责任。教育党员、干部以身作则，发挥先锋模范作用。面对职工情绪不稳的情况，我们开展说服教育工作。注意关心职工生活，努力改善职工的生产生活条件，维护大局稳定。深入开展“立足本职、爱岗敬业”大讨论活动，开展作风纪律大整顿，弘扬铺路石精神，要求全段职工转变工作作风，牢记职责，扎实工作。
四、存在问题及今后的工作思路
1、单位养护经费严重不足，人员包袱依然沉重，多年来，因
超编10多人，超编人员工资没有保障，仍是制钓目前各项工作再上新台阶的重要因素，是影响当前我段正常工作和稳定的首要问题。
2、养护机械化水平不高，机械设备欠缺、陈旧且技术落后，
无法适应目前公路养护发展的需要。
今后我们要在局党政的坚强领导和关怀下，在各业务科室的大
力支持下，解放思想，开展创造性的工作，在改革上想办法，在创收求突破，在管理上求效益，积极承揽工程，进一步团结全段职工艰苦奋斗，扎实苦干，使我段发展再上新的台阶。
以上汇报如有不妥之处，请给予批评指正。 二00九年十二月五日
篇二：个人工作情况汇报(XX年)
个人工作情况汇报（XX年度）
本人于XX年9月21日由安全营运部（调度中心）调岗至企管经营部工作，现就个人工作情况做简单汇报：
一、负责对集团各公交运营单位日常经营管理情况的监控与分析：
收集15年度9月、10月、11月、12月份集团各单位经营管理方面的核心数据，按月完善各公交运营单位核心经营管理数据库，按月完成集团各单位一线人员工资表的收集，完善工资信息库，每日对各公交运营单位（公交一、二公司、东康公司、阿康公司）日报表的收集，完善日报信息库。
根据各公交运营单位上报的经营管理核心数据以及集团财务管理部、安全营运部、考核办提供的各单位经营管理指标，按月对集团各公交运营单位经营管理方面核心数据的同比、环比情况作简要分析，差异性较大的数据指标通过实地调研做详细分析，主动查找各公交运营单位经营管理方面的不足，对有关问题合理建议，提出初步改进措施。按月完成集团各公交运营单位月度经营管理信息报表及分析报告，并提交领导审核。
二、负责领导临时性安排的有关薪酬执行情况、制度落实情况以及其他有关企业经营管理方面的调研工作：
（一）协助领导完成《关于调研东胜区汽车检测站市场
情况报告》，提交领导审核。
调研鄂市地区所有车辆综合性能检测站的总体分布情况，初步了解各车辆检测站的主营业务能力以及运营收入状况，初步规划集团拟建检测站的总投入以及预估主营业务量。
（二）按照领导要求，完成对中心城区各公交运营单位驾驶员劳动强度、劳动量的统计工作，协助领导完成《关于中心城区各公交公司驾驶员薪酬状况的调研报告》以及《关于平衡中心城区各公司驾驶员薪酬的补充报告》，独立完成《关于各公交运营单位驾驶员劳动强度统计的调研报告》。通过收集中心城区各单位驾驶员有关劳动量、劳动强度的基础数据，按照统一口径初步确定各单位驾驶员的劳动总量，依据各单位驾驶员劳动总量大小不同的总趋势，参照各单位驾驶员当前工资定额，对当前工资定额的合理与否做初步分析，并提交领导审核。
三、完成各公交运营单位上报的各类激励方案的调研、测算、执行、跟踪等工作，出台具体跟踪情况说明：
对阿康公司上报的“节油标兵”、“优质服务竞赛活动”评选方案进行跟踪，出台《关于阿康公司“优质服务”、“节油标兵”两项活动情况的跟踪说明》。审核、把关、测算神东通勤公司上报“服务之星”评选方案，出台《神东通勤公司“服务之星”方案跟踪说明》。通过收集全年监控中心有
关阿康公司监控违纪方面的基础数据，协助领导根据实际情况对阿康公司年终指标中监控违纪率
的核算办法作出调整，每月按照新的核算办法对阿康公司监控违纪率指标进行测算，出台《关于阿康公司“监控违纪率”核算的跟踪说明》。协助领导根据实际情况对阿康公司、公交一公司年终指标中零小修下线率核算口径统一标准，出台《关于调整部分单位零小修下线率核算口径的跟踪说明》。
四、负责各公交运营单位本年度现行各项规章制度、工资方案的梳理、执行情况的抽查工作：
收集、整理各公交运营单位内部现行各项规章管理制度，年终考核时对各单位制度的落实、执行情况进行抽查,完成《各单位制度普查报告》。
按月汇总各公交运营单位一线人员薪酬实发额，参照具体驾驶员薪酬方案以及当前工资定额，对各单位驾驶员薪酬方案执行情况进行分析说明，按月出台《月度驾驶员薪酬执行情况分析报告》。
五、负责集团各公交运营单位年终考核工作：
协同部室领导共同完成公交一公司、公交二公司、阿康公司、东康公司、神东通勤公司的年终考核工作，出台各单位年终考核评价报告。
篇三：关于年度工作回头看汇报材料
关于年度工作“回头看”活动的汇报
单位：xxxx站
时间：XX年1月19
日
xxxx站关于年度工作“回头看”活动的汇报
为更好的总结去年的工作，查找存在的问题，有效谋划今年的工作，我站按照公司工作的统一部署，根据《关于开展年度工作“回头看”活动的通知》文件精神，严格落实上级要求，精心组织，周密部署，通过站部和各岗位扎实有效的工作，确保了“回头看”各项工作的顺利推进，现将“回头看”活动具体工作开展情况汇报如下：
一、 加强组织领导，准备工作充分。
一是我站在接到公司关于“回头看”的通知后，及时认真地学习了通知精神，并就如何落实《回头看》通知精神，召开了班子会，进行了研究讨论，明确了XX年工作“回头看”的内容、方法、步骤。对如何梳理、评价XX年的整体工作以及“三严三实”专题教育中，存在的不作为、乱作为、慢作为问题进行查找，反思、分析问题原因，制定解决措施，提出了具体要求，编制了问题清单，制定了整改计划。二是在此基础上结合三严三实专题教育和《中石油重塑形象》大讨论活动、民主生活会意见征求情况，召开了党员大会，会上，支部书记xxxxxx要求党支部和全体党员干部要进一步振奋精神，再接再厉，坚决克服“松懈”思想，以高度负责的精神，实事求是的态度，查找存在的问题，并按照查找的情况列出班子及成员的问题清单，逐项对照检查，着力解决突出问题，实现“让党员干部受教育，带动群众上水平”
的整改目标，增强了全员对“回头看”工作重要性的认识。三是单位和公司的职代会召开后，我站根据单位XX总做的《提质增效稳健发展开创百年单位建设新局面》、XX书记贯彻落实会议精神的三点意见以及公司XX处长《优化结构调整，全面提质增效，积极顺应单位社会化改革发展新常态》“两会”系列文件精神，又分别召开了支部会议和党小组会，对“回头看”期间的工作进行了再动员、再部署，通过层层发动和认真学习，极大提高了全体员工做好“回头看”各项工作的积极性和主动性。四是支部坚持落实领导责任制，明确要求支部书记要切实履行第一责任人的职责，投入足够精力切实做好“回头看”的各项工作，努力抓好整改目标的落实；领导班子其他成员要把握工作要求，认真抓好联系点的“回头看”工作，要通过带头整改，发挥表率作用，加强工作指导，提高工作能力，确保“回头看”工作扎实开展实效。
二、强化问题查找，提高“回头看”质量
为能真正看清差距、找准问题、理清思路、把握方向，我站在全面分析XX年工作的基础上，进一步明确要求，创新方法，突出特色，加大力度，严格把关，认真检查，采取多项措施确保了“回头看”工作质量。一是以自查自纠为目的，深入开展了查“人员情况，看组织优化；查业绩完成，看制约因素；查经营管理，看作用发挥；查安全生产，看责任落实；查质量提升，看作用发挥；查煤水电，看能耗控制；查员工素质，看队伍建设”的
“七查七看”活动，查找并列出了以下七项问题：一是由于退养员工的逐年增加，仅今年就退养10人，供热员工从最多时的203人减至现在165人，加之欣露园增加供热面积17.3万平方，人员紧张，造成原有岗位与组织分配不适应。二是天气变化的不可控以及煤、电、材料价格波动对年度业绩目标的实现带来的压力和困难。三是对工作业务、工艺衔接，现场管理、设备环境、流程操作进行识别，量化、评价还存在供热管网运行已十余周期，部分管网腐蚀严重，渗漏、泄露频次大幅升高，埋地管线漏点难以查找，完成工程项目1#锅炉房2#、4#锅炉尾部旗式管更换，2#锅炉房2#锅炉打拱、1#锅炉房大小行车大修、2#换热站仪器仪表更换维修、1#锅炉房烟气监测系统更换、2#、4#锅炉分层给煤机更换、1#锅炉房供热一网￠630管线更换、除尘升级改造等工作，点多、面广、线长，技术要求高、管理难度大，对经营管理提出新的挑战。除尘升级改造项目按照单位相关批复，该工程要按三重一大制度推进，原厂家缺席，工程招投标工作滞后，影响工程进度等问题。四是工作点多面广线长，设备种类杂、数量多，有6台锅炉为特种设备，涉及的受限空间、高处、临时用电等危险作业也较多，部分员工的安全防护意识还不强，随着新“两法”的贯彻实施，对环境保护有了更高要求，对大气排放提出了更高标准，完成环保设施改造的困难加大，经营压力导致的个别设备处于延期在用状态，确保设备本质安全的难度日益增大。五是随着民生关注度的不断提高，住户依靠物业、享受物业、信赖
物业的意识越来越强，对服务的内涵、标准和质量的要求越来越高；信息体系的不断完善，使员工住户反映问题的渠道更加通畅，服务工作的透明度越来越高，来自各方面的关注和监督越来越多，对供热保障工作提出了严峻考验。今年电网的不稳定，造成6次突发断电，对供热管网及设备的安全性造成很大冲击，严重影响供热质量的提升。六是煤、水、电等能耗主要经济技术指标与理想状态还有差距。七是员工队伍的整体服务能力还适应不了供热服务提档升级的要求，在供热温度平衡调节、供热设备检修合格率，管网故障查找、排除及时性等方面偶尔还存在员工住户不满意的地方，员工队伍还需进一步加强自身建设。通过“七查七看”活动，每名员工明确了自己的职责标准，找到了自身差距和存在的不足，推动了回头看活动的开展。二是站部通过每周生产例会，及时全面了解各岗位“回头看”工作的进展情况，并在不断总结经验，查找不足的基础上，通过正确引导，相互启发，积极推动了全站回头看工作的深入开展。三是站部“回头看”工作小组严格按照公司回头看工作总体安排和具体要求，严格掌握进度，把握质量，通过督导检查，做到了及时发现问题及时研究解决，同时，能够充分发动职工群众对班子及成员回头看情况进行监督，并提出意见和建议，保证了“回头看”工作的顺利进行，使得“回头看”活动贴近实际，富有实效。
三、完善整改措施，强化整改效果
为保证已经纠正的问题不再反弹，已经整改的问题不再反
