民主生活会-
民主生活会个人发言材料
开元公司副总经理 XXX
尊敬的各位领导、同志们：大家好！
根据XXXXXXX号文件精神，以“学习贯彻落实党的十八大精神，坚持为民务实清廉，推动转型跨越发展”为主题，结合我分管的衔接、运输工作，回顾过去的一年里我在思想和工作方面还存在一些问题和不足，需要在今后的工作中努力加以改正。以良好的状态迎接2013年的工作，全力践行公司的八条发展之策。下面我从以下几个方面将自己存在的问题、整改措施和2013年工作思路向大家作一汇报，请大家给予批评指正。
第一部分 2012年简要回顾、存在的问题及整改措施
一、2012年工作简要回顾
1、掘进进尺
2012年全年掘进进尺完成XXXXX米（计划xXXXX米），2012年综合单进水平预计完成XXXXX米/个/月（计划XXXXX米/个/月）。
2、积极推广新材料、新设备、新工艺。①改善临时支护方式，2012年普掘头全面推广使用DN型内注式单体液压支柱，综掘头在9705进风试用了一台机载超前临时支护装置，都取得了明显的效果。②提高掘进装备水平，今年新增了1台EBZ-160型掘进机，目前160掘进机数量达到了7台，基本保证了综掘队组掘进机正常的接替循
环，逐步淘汰落后的EBH-120型掘进机。
3、队伍建设。高抽巷外委施工施工进度慢、费用高，严重制约衔接接替。为适应高抽巷施工的普及和常规性，2012年4月份成立开拓二队，专门负责高抽巷的施工，创下了月进116米的进尺记录，队伍组建一次成功。针对全矿井下失修巷道多，维护工程量大，对工程队进行了业务分工，成立了巷修组、工程组、标化组三个小组分专业管理；钉道组划归准备二队管理；掘进一队、掘进六队的工程质量、安全工作、掘进任务组织都很被动，为扭转被动局面，对掘进一队和掘进六队班子成员进行了全面的调整，调整后两个队组逐步走向正规化。
4、运输工作。完成了3#煤九采区无极绳的延伸工程，高标准的打造了3#煤九采区轨道巷、9#煤七采区轨道巷两条标化线路，改善了运输环境。更换了集中索道巷猴车机头，保证员工的正常上下井。 二、存在的主要问题
1、理论知识的学习上投入精力不足
自己虽然非常看重理论知识的学习，特别是专业理论知识的学习，但仅仅满足于日常的工作，与工作关系密切的才学，与工作联系不紧密的就不学或少学，学习上存在实用主义，就是平时在网上阅看文件也是，与自己相关的多看两眼，与自己工作关系不大的就走马观花看下。在政治理论的学习上不够主动，自觉性不强，仅仅满足于中心组安排的学习，自觉主动的抽时间静下心来学习很少。
2、工作作风不够严细，存在好人主义思想
①对部门、队组的管理考核不够严细，力度不大，对工作中一些
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问题的处理上碍于情面，怕得罪人，存在好人主义思想；
②在深入基层，了解基层动态方面还做的不够；
③由于自己个性原因，在工作中处理一些事情，习惯于直截了当，存在急躁情绪；
④安排布置工作，有时缺乏周密考虑。 3、领导艺术和领导水平还有待进一步提高 ①与上下级沟通不够，存在生硬的领导作风；
②政治敏感性不强，有时工作方法不当，给工作带来很多困难。 二、整改措施
1、加强理论学习，不断提高自身素质
今后自己要利用一切可利用的时间加强政治理论学习和业务知识学习，不断掌握新知识，新技术。把理论学习和工作实际紧密的结合起来，真正做到学有所思，学有所悟，学有所用；把学习成果转变为工作思路和措施，逐步丰富自己的工作经验，增加组织协调能力，提高领导水平和艺术，适应工作的要求。
2、改进工作作风
在今后的工作中，我要以共产党员和领导干部的标准严格要求自己，发扬实事求是、求真务实的作风，勇于吃苦，勇于奉献。要以严谨的工作作风、认真的工作态度、细致的工作方法做好每项工作；要经常深入基层，深入现场了解情况、掌握情况，及时解决生产组织过程中出现的各类问题，在遇到困难和问题，要广泛争取各方面的建议和意见。共同研究对策、制定措施，避免自己臆断而出现决策上的失
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误。对管理考核上要研细、认真，制定严格的管理和考核制定，大胆地去管人管事。
3、树立全局意识、提高履职水平
对于我分管的衔接、运输工作来讲，不仅范围广，人员多，压力大，而且是生产组织工作的前提基础，排布不顺，计划不周，组织不力，就会影响到生产组织工作，甚至给企业造成重大的损失，因此自己清醒地认识到肩上的担子和责任。在工作中，要多沟通多协调、要增强工作的政治敏锐性，站在公司的立场高度认识问题、看待问题、处理问题。在公司处理问题时，要有大局观念、全局意识。考虑问题时要顾全大局，统筹兼顾，增强工作的责任感，逐步提高自己的工作能力、业务能力、组织能力、协调能力和领导能力。进而提高在新岗位上的履职水平。
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第二部分 2013年工作思路
2013年在电煤价格整体销售下行的经济背景下，在安全责任的强大压力下，我会在掘开系统和运输系统，从成本管理压缩开支，提高效率，强制推行隐患综合防治“五环节”工作法，将公司“八条发展之策”时刻贯穿在工作中。
1、合理进行劳动组织，发挥劳动组织的最大潜能，将因风量不足停头造成的进尺损失降到最低。
因风量制约，在南风井投用前一部分掘进队组将由双头变为单头，主要有掘进六队全年单头掘进、掘进一队风井投用前为单头掘进、掘进三队3901工作面出面后至风井投用前为单头掘进，双头变为单头后，要从劳动组织和生产工艺充分挖掘生产潜能，把单进水平发挥到最大，将“三·八”制变为“四·六”制，最大限度的组织掘进作业在工作面有限的空间内配齐人员，将停头造成的掘进损失降到最低，力保全年进尺任务的完成，保证采煤工作面的正常接替。
2、引深基层队伍整顿，进一步加强基层队组管理。
2012年虽然在基层队伍整顿方面做了不少工作，但是部分基层队组依旧存在管理混乱、出勤率低、工作效率差的现象，因此，2013年我们要将基层队伍管理作为主要抓手，第一，要解决整顿基层队组井下闲杂零散人员多的问题，充实基层煤头一线人员；第二，要对基层队组干部作风进行整顿，对一些队干长期工作作风漂浮，得不到扭转的，严肃组织处理，进行干部的调整，把一些真正负责、能干、能吃苦的干部提拔上来。
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3、积极进行掘进新装备、新技术、新工艺的推广运用，努力提高单进水平。
科学技术是第一生产力，开掘系统要依托科技进步，积极进行技术革新，提高掘进效率，提高单进水平，主要采取几方面的措施：首先要对开掘装备进行更新和改进，提高一个档次，煤巷掘进全部实现综掘，掘进机在现使用的七台160型机基础上再增加3台，达到10台，取代和淘汰120机型，而且在9701工作面要安装试用一台掘锚护一体机。岩巷掘进采用YT-28风钻+扒渣机+皮带机+移动矸仓（矸仓）+矿车的作业线。
4、强力推进一次成巷工作，将掘开系统质量标准化工作提升到一个新高度、新档次、新水平。
2013年掘开系统要严格按一次成巷的标准对列入一次成巷范围内的巷道全面实行一次成巷作业，未列入一次成巷范围内的巷道要比照一次成巷的标准要求组织施工。一次成巷工作的好坏、质量标准化水平的高低要体现在现场上，以现场说话，是对一个队组管理水平和工作成绩的反映，严格落实质量标准化结构工资政策，促进职工思想观念的转变，真正将我公司的质量标准化水平提高到一个新高度、新档次、新水平。
5、加强顶板管理，防止顶板事故的发生。
掘进面的零敲碎打事故主要以顶板事故为主，因此预防和控制顶板事故发生加强顶板管理对掘进系统的安全生产起着至关重要的作用。严格“掘一支一”作业，实现正规循环强制使用临时支护，严禁
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空顶作业。加强边远地区的顶板检查力度。严格落实顶板构造管理规定。
总之，我会在2013年的工作中正视自己的不足和缺点，努力改进，做到工作踏实，作风过硬。以百倍的信心投入到工作中。为公司的发展贡献自己的力量。
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