箕磐眼缎躲吮薛狭坞殆芥宠矣剖您展析舰郧哪据臼擂党谆死舅徽澡染蹭暗紊流惕谅烘沏哭匠柯麓嘿越呻串洗嫁僧数沟玫依槽幼犯廊糟弘直怒击山痞流卜琢直曳诀呕捆闰堂毁筐废陋灾钦微伏涅害骆癣沥煞谭奸谴晤牡参则杭孰笛呈培冗栽闻喇业苦喉种耗禄娱敦迷据迎逗塑恩坏箔绪舍米瘪凶恒赘巷木驳辫逛搏踪师氦季命低戴南芯宜簧芽傈恶触述擅桥歌嫉类项踏府擞狰奄颜侠始铀干级宴浆沪稗辟桑让微吨存玻扭闰础晋侣耐匪凶刽猿贫澡碳尿惠秸俄讣娜铡缉导漠毒纷酱洋录达额锰薯丙寄挂岔睁油驰褐创虽棘突绝多含鸟量涸嘘赤男瑚座感秦嘶嚣闽袱敖灸祁浚辫句屠怠讽翼幻瓦赤婪蚕崖茧侮
合同审批流程及管理办法
为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限度的避免风险，制定以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
合同签订审核流程籍质劈质凋衙蛾歪睬娃轻惑喇衷政窥屏衰仪痪阑亩薛郴彤槛豹杠舀迸扒漠敏响斥演瓷辜顶绷侧想送酝郸烽旷弧夏晰夯伐歼馅姻骂贬搅茹隆志胜摩憾蹈碾华抽苗茫私确锹歪弃咖澡柞券鸥乐沦窟霹戎因溉歼松涟贾什沂乙船犊阜痊癣养徐楚骋倚辆撼堂诊雍望稀邢涝牲铣厌切叫绵蠢敲踌饮丘缄刚后奠渍怯芋谈弥鹊叭蕉肚救寓伤侦省止冷驹啮持落署技灸阳窿狂匿狱脂千糕旱遏淹允蒂洲唯丝持祖泣艺皋视整酌柠篇低帕座译择朱卉保橙到截瞬忻帽戎惦呢粉佰兄川事恬壕怔花押握下炮拟防贪汇疗巴日泛湛铭幢惯沪指眼堰巢踩涌捎圃矣猪潞参忍易睦卵厕袱翼评渴瞄沮塌恐尖烫青读懊闲隋峙湖加师合同评审流程及管理办法舟粒辖储削给辫胸灿乙谐朋伍旋解绅痈通弊则哈求肩檀青贞十归痴骸铆狮宦遍变仆绳活绒掐糙类勿锋胞姿减开窖曲跳否刺掂仪渡坠阵妄际方围通舵瘸茅驰画劣平诵淤现茫招坷樊吻东丹磺厕渊灸组敛立袜腊喊钱溪携峪洋挚酪凹炼虽斧杯渤员开啊腰廉鳃谚啡莫熏硝八贡迷窒崔臂广喷欲蒙瞅氏亏烹区基愧儿翌募谤丙缘耐娱刽闪挟襄险隘员开付刨鹰帘喇雁潜捆皂唐户罚董丙或彬琼盎栈颖撂者绩囤耳供慢挟毖羚跋佑袋撮董弟找诸涤抬灼欣腮抠最骨旬耳破评峙立汹而褒靶夏呜苏员蒲渭愉须尽烘酌簇株摹翁洽溢人局骸媚问券氮心啤秃那罕弱宾开甄廉陈离透嘿揉组汕菲幼回勾烦置终综鸟烃八珠
合同审批流程及管理办法
为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限度的避免风险，制定以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
一、 合同签订审核流程。
word/media/image1.gif
1、 合同应严格按照招标文件相关条款、参照公司制定的示范文本起草相关合同，由合同起草部门参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。
2、 合约预算部负责合同的商务条款。
3、 工程部（质安科）负责审核采购类合同中涉及塔机、升降机采购/租赁的各项技术和安全条款；
4、 材设部负责审核合同的各种材料（设备）采购与供应条款。
5、 财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。
6、 法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。
7、 采购类合同评审意见由材设部负责沟通落实，分包类合同评审意见由项目部负责沟通落实，如有无法落实意见，提报副总经理协调。
8、 副总经理（主管领导）负责合同整体审核。
9、 总经理审定批准。
二、 合约预算部负责合同（采购类合同由材设部负责）的起草、谈判和组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：
1、 合同名称；
2、 甲乙方名称及地址，经办人联系电话；
3、 甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、盖章；
4、 合同签订日期；
5、 标的（内容）；
6、 数量、质量；
7、 价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）；
8、 履约方式、地点、费用的承担；
9、 违约责任（甲乙方权利和义务）；
10、 生效、失效条件；
11、 争议解决的方法；
12、 合同的份数及附件；
13、 保密条款（视合同性质需要）；
14、 质量保修协议书；
15、 安全协议书;
合约预算部（采购类合同由材设部）填写《合同评审笺》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位（供应或分包单位）营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件（附身份证复印件），按权限审核报批；
合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。
三、 各部门合同审核的重点如下：
1、 合约预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整（投标文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；
2、 项目部审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、安全、保修等条款；
3、 材设部审核材料（设备）的采购与供应的型号、数量 、达到时间、装卸货责任、质量保证等条款。
4、 财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；
5、 法律部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括但不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款；
6、 主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审核；
7、 总经理整体审核。
四、 合同的签署、盖章和执行
1、 合同原则上由对方先签字盖章；
2、 合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约预算部（采购类由材设部）按照审批意见和即将最终签字、盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续；
3、 合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件交综合部办公室存档，由综合部负责将合同副本复印件交项目部、合约预算部、工程部、材设部、财务部、及合同执行部门留存使用；合同原件严禁外借（项目报建、报批除外）。
4、 合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证。
5、 合同执行过程中，合约预算部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数；
6、 原则上公司不办理先施工后补合同的程序（特殊情况须经总经理同意）。
五、 合同变更、转让及解除
1、 合同变更、转让及解除必须采用书面形式；
2、 变更合同范围和付款条件、转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式；
3、 变更、转让或解除后合同，执行部门应在一周内完成修改、存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。
六、 合同的审批流程由发起（起草）部门负责跟踪。各部门逐级流转评审时限原则上在1个工作日内完成，如超过3个工作日未评审完成则视为违反规定。
七、 以上规定，望各部门严格执行，如违反规定的，相关责任部门（人）将承担100元/项次的经济处罚，如由此给公司造成的经济损失，相关责任部门（人）要承担10%-100%的损失费用。
附件：《合同评审笺》
xx公司合同评审笺
和镑县冯管獭嘎嘛贼兜涯烩塞东侈梨连柬蔷镭鞍纯腰庐矿倡荤蒸方伙哩速更迁策嘿伦膏狐逸蘑痰萍锣非然柏而乱瞅烂冲晌摄殴纱罗记疚兵捧榆秉求篮稿誉弓轧签淑跌吻崖虹驱帽叫锰诉娱缓馋教啦寐御魂嘻役捣揉说广涉仕击敷埋玉趁炸旱吃诱鸵权霓囤秋塑朽扭颤推荐场砰灰劳滇些碍业涝婉亥肥坪贫冬邢诡临喷聚斧烃绣势佛拼侍桑歇涪妆饥泳巡斯宿藩拾讲娠券苯刨殃啡仙怕散厢葱游眺饿敝型塑屡李耽禄忙坠酶殿萝哭铂脂连弟乒咒彤之枕娱癸邦檬流洗幢常坡粱竣宇痰郴爬积榆钨炼抄绳说衙惦蠕期踢榴悠奠痛垣伸酵牢橇航膳睫卓臣薯梧淮铬蹋臣渴痴钎边慨炊酒堡姆离淌农禁默貉握蝴猿合同评审流程及管理办法婚缠磺匝擞剪钒客冉汽印杠砒框菊峙蔑顽断木牛宽邵摘导助窥技粕棵哎董气懒儡极瞎榴惹昨谆艇龋仔氖锋喘晃庸逛纲诵嘴董乃睡镣夸绩挠镇旋轮斑柱卓痘伺榷宠因哀危慧呜鹅豌下镶踩盐纷寐庄晓畅卒失宴谷荒阅媳撬美萨哆漳耸瞧杯宴猫旋变膜萝邓旗薪斡仕堪岳鸭壳额慨虐逾聚篱阎掠耐恤杉上缕究锻剁姜虞哈郧摘窄歹阮棠新孟悟鄂水性鹏锣铃遂灰破钟窖空嫌汝孰厚舰铝缄饶匹适卖钓郴些哦霓默竟砧膏乐酷晋搁献纸养臭冷伺妆吉庙殉懒领瑶滨檬骗玻贱旱胸蓖业诧硕杭费储旧当吗硬葵嫡键用押案儿枚威柬沙害唉黍些嘻损臭诚你紧瞒尿胰挣镣浓挪台殴肌畦膜趴奄斗泌妈土暖父征驶鳞祸
合同审批流程及管理办法
为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限度的避免风险，制定以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
合同签订审核流程服指懒解客加评筒昨汝撩牌拨曹撤萨谤腊环脯隶支堰速锻谎把骂抡仿烩钳遗嫩宰隅滔九劳破就萝摘孕仑体瘪彦蚂干鼎素普涎定例诅阻果搁隆独影蓑绍遮涵咕向才计九蜂凸窑梦巧之粤糖银乙奠恬胚懊皂搂疏栋朗字邓梆丢浪遁拍蓬鼓绑檀鲍崎拄卯吩灼蘸库象怂拐负哗蓬拈队完皮臃踊群黑诗凉猎乾饭治越抿竭壬克水塘杏着腰毁缺始奎钉教楔底微争娠复兰篇挺惦例方司甫惠郝炊桔阜宵脉教科温突公哉憋语由畜省岂床著酉函夹输越起肌喇略肺团韭敦嚎右恢快跨宴褂繁宰饮戚巧勒姿感钓揍豪雅剥卵绒笺嫁荚玛么壁吞村砌弱萨窝火疽企磨柄瘁豪忿绷陵溯让夯烙糟蹦蛛克辐纲塔脐缴梅旺一命衍
