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关于提升岗位操作技能的培训方案
1、目的
为了提升员工队伍的技能，努力开发人力资源，让企业又快又好发展，提高企业竞争力，造就一支高素质的技能型人才队伍。特对各车间生产操作人员开展岗位操作规程培训作如下规定:2、使用范围
本规定适用于各车间生产操作人员3、职责与权限①各生产车间负责每次操作规程培训内容及拟订考试内容进行测试；②人力资源部定期检查培训情况，并进行考核。4、管理办法操作规程培训要求：每月班组培训两次，车间一次。5、培训内容:岗位职责、操作规程,工艺流程等
6、奖罚规定：各车间内部自主进行培训和考试,人力资源部每月对培训情况和测试情况进行检查及考核，如不规定进行培训，则扣罚车间元/次.6、本制度由人力资源部负责解释。7、本制度自下发之日起执行。
基层员工包括公司职能人员、各类技术人员、销售营销人员和操作工人等。
培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。
培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训，以使员工在充分掌握理论的基础上，能自主地应用、发挥、提高。培训方式
专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。
脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修,以培养企业紧缺的专业技术人员。其它培训。
多能工岗位技能培训方案为提高员工工作技能,同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员,以保证生产正常运行,保证产品质量符合要求,特制定本方案二、培训内容培训内容主要为各岗位的作业指导书、设备操作规程（含安全操作规程）以及实践操作要领。三、培训范围1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包括直接生产人员，配合生产的设备操作者。2、本次培训的工种有铸造工、锻造工、熔化工、天车工、木型工、车工、铣工、刨工等工种及配合生产的设备操作者。四、培训职责及培训管理1、综合部人力资源室负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与配合各部门实施培训。2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员，根据多能工培训方案组织培训。3、技术部、受训员工所在部门共同确定培训讲师，培训讲师负责根据所培训工种的岗位技能要求编写讲义（每次培训前1周交人力资源室），按照培训计划组织授课，维持课堂纪律，课间及课后答疑，负责编写所培训工种的理论考试卷。技术部负责对讲师的讲义及理论考试卷进行审核。4、培训日常管理由综合部人力资源室按照《员工培训控制程序》、《培训工作实施办法》相关规定执行。5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行,实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组……………………
邯郸裕泰煤化工有限公司
人力资源部
二〇一四年四月三日
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