正在进行安全检测...
...中国平安
人力资源规划
商祺龙华小组
（2014年10月V1.1版）
：商祺龙华小组
使用权：商祺龙华小组
修改权：商祺龙华小组
目录
一、中国平安的组织架构的设计………………………
二、中国平安组织结构的变革…………………………
三、中国平安工作岗位设计…………………………..
四、中国平安人力资源供给与需求预测分析………………
五、中国平安人力资源管理制度………………………
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...六、平安用才、育才、论才、留才……………………….
七、总结……………………………………………………..
前言
中国平安拥有一支高素质、专业化、国际化的员工队伍。包括财务、精算、IT、营销管理、人力资源、品牌管理等全方位的国际化人才广为业内外瞩目。公司入才国际化战略得到了国家的高度认可。公司总精算师斯蒂芬·迈尔先生获得了2001年度的“国家友谊奖”，受到了国务院总理朱铭基的亲切接见，这是我国金融服务业首次获得这项国家荣誉。与此同时，平安一直注重员工的终身教育和本土人才的培育，积极建设平安金融大学，国内保险企业的第一家博士后工作站也落户平安，为平安培育一大批本土化的专业人才队伍奠
定了坚实的基础
一、中国平安的组织架构：
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