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附件****2020年度重大风险评估暨风险管理年报编制工作方案根据**公司《关于启动2020年度重大风险评估暨风险管理年报编制工作的通知》（企管〔2019〕419号）（见附件1）的要求，结合****实际情况，决定在公司本部机关和所属单位开展2020年度重大风险评估和风险管理报告编制工作。本次风险评估工作由企管法规处（公司内控与风险管理委员会办公室）牵头，负责风险评估工作的总体组织，协调相关业务部门及所属单位，以**公司确定的战略、经营、报告和合规四大风险类别为主要评估领域，进一步建立和完善公司层面风险数据库并对评估结果进行汇总分析，组织机关相关部门制定风险管理策略、风险应对方案，编制《****2020年度风险管理报告》。一、工作目标建立健全公司重大风险评及管理工作机制，结合公司发展目标，切实加强对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性研判，准确定位风险管理工作的方向和重点，建立重大风险的监控预警机制，做好风险预案，提高处置应变能力，把控企业运营风险，推动公司高质量发展和创建一流山地管道企业。二、工作组织
为建立健全公司风险评估常态化机制，有效评估并防控重大风险，确保风险评估工作规范开展，风险管理报告高效完成，公司内控与风险管理委员会是重大风险评估和风险管理报告编报工作的决策机构，企管法规处（内控办公室）全面负责重大风险评估和风险管理报告编报工作的组织和实施，公司机关各部门协助开展各业务领域风险评估相关工作，所属各单位对2019年度风险管理工作（见附件4）执行情况进行总结汇报，并按照编制的2020年度风险管理报告认真做好风险管控工作。三、工作实施方案（一）评估范围本次风险评估在公司机关部门范围开展，覆盖机关关键岗位人员、各部门负责人、公司领导三个层级，前两个层级所占权重分别为30%、70%，公司领导对前20大风险进行评估。（二）工作依据本次重大风险评估以**公司《风险评估规范》为依据（见附件3）。（三）工作程序1．建立风险评估基础依照**公司风险分类，结合实际，确定公司2020年面临风险，形成****风险评估数据库。2．风险识别（1）风险管理信息收集查阅制度、行业动态、风险事件总结报告等，从整体上对公司内外部
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