“5S管理”标准化内容
“5S管理”标准化部分内容
5S活动是指工作现场安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。推行5的作用：
1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高设备周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为"五常法则"或"五常法" 文件资料 1． 2． 3． 4． 5．
无过期失效的文件资料 资料要根据情况如实填写
文件资料分类清晰，有目录、有次序，可很快找到 文件夹定位按放、文件柜内文件夹干净整齐
文件资料摆放运用目视管理、文件控制程序和阅览记录完备 6． 7．
表单记录定期装订，专人保管 外来人员及时登记
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仓库 1． 2． 3． 4． 5． 6．
仓库内堆物不杂乱、不拥挤 仓库定位存放物品、有次序 仓库内的货架干净、无明显积灰 仓库内外干净整齐、有防潮、防虫措施 仓库内物品摆放的高度有规定
有没有不用的材料；报废的材料；其它非施工所用的材料
规章制度
1．上班时间内穿公司规定的工作服、佩戴上岗证，上岗证佩戴位置为胸前左上方
2．上班时间内没有聚集闲谈或大声喧哗 3．上班时间内没有吃零食玩手机
4．上班时间内不做与工作无关的事项（看电影、小说等） 5．上班时间内没有呆坐、打瞌睡
6． 进入施工区域，员工及客户不允许抽烟
7．部门负责人员应建立《5S专用文件夹》，保存主要的5S活动资料文件
8．要求部门人员对5S的定义、目标、基本知识有正确认识，能够表述
9. 长期不用的设施是否摆放整齐
10. 配合公司5S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动 11.待人接物礼貌热情、服装整洁，仪态端庄得体 12.所有设施设备要做到专人专管
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现场管理
1. 制定井场布局定置管理图 2．制定部门清扫轮值一览表
3．工作区域让人感觉舒爽、布局合理
4．对定置管理物品（安全帽、工作服、椅子、资料）按规定摆放
5．工作按规范操作流程 6．施工场所禁止吸烟
7．对井场泥浆岩屑及时清理、保持井场整洁 8．设备、工具没有杂质、油污、灰尘 工艺装备
1．电缆上没有杂质、灰尘和油污
2．限位开关或电器开关上没有灰尘、污垢和油污 3．设备台阶侧面上没有灰尘、污垢和油污 4．工装或刀具等没有粘附灰尘或垃圾 5．模具上没有油污
6．测量器具上没有灰尘、垃圾
7．地面和道路上没有沙、土、灰尘、垃圾 8．地面上没有积水或油污
9．照明设施（灯泡、日光灯、灯罩等）没有灰尘 油
1．不同种类的机油不会放在一起 2．放置机油的地方是否实行了看板管理
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3. 放置柴油桶的下面是否铺防渗布 安全
1．通道上不得放置物品 2. 要有逃生路线标志
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