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备品备件管理制度第一节内容与适用范围
本制度规定了唐山三友化工股份有限公司对备品配件管理职能，管理内容与要求。本制度适用于唐山三友化工股份有限公司对备品配件管理。
公司设备部应贯彻执行本标准并督促车间依照分级管理的原则贯彻执行本标准。第二节管理内容与要求第一条基础管理
设备部应建立备品配件供应管理制度、备品配件的消耗和储备定额。第二条定额管理
设备部根据设备部件的磨损、腐蚀规律和参照同行业先进水平，合理编制我公司备品配件的消耗定额和储备定额，并每2～3年修改一次，新增设备的备件消耗储备定额也要补充进去。储备定额计算公式：
N=A.K.a.T/P式中：N～储备定额件数(件A～同类设备台数(台K～每台设备同种备件数(件
a～不平均系数，同A.K的乘积而定。
T～备件制造或订货周期(月P～备件使用期限(月
凡使用年限在六十个月以上的配件为事故件，事故件不包括在库存周转定额内。储备定额资金不应超过本企业固定资产原值的2～5%。第三条生产车间管理
各车间设备员在车间主任的领导下，负责易损件、大修件、事故件的分类统计，编制车间备品配件使用计划，做到备件有计划领用，并对备件的使用做好信息反馈。备件的结构、材质及尺寸变更应及时报设备部。第四条采购计划管理
设备部按检修计划和储备定额订出备品配件需要计划，经平衡库存后分自制、采购、外协、修旧等不同渠道申请解决，并做出月采购计划及资金月计划。既要保证生产需要，又要防止积压。备品配件的采购要严格按公司纪委下发的采购管理办法及合同法规定执行。对已淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件应及时组织有关部门进行技术鉴定上报主管部门审批报废或调剂。第五条备件质量跟踪
协助仓储部进行备件质量验收，并及时跟踪备件使用情况，及时返馈，及时处理。
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