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ABC-EVA的集成成本系统及在资产配置中的应用研究关于《ABC-EVA的集成成本系统及在资产配置中的应用研究》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。ABC-EVA的集成成本系统及在资产配置中的应用研究摘要：传统的作业成本法以企业内部作业链为主进行成本分析而忽视了资金占用资本成本，导致成本核算不够全面。在作业成本法的基础上引入经济增加值的思想构成的集成成本系统将资本成本纳入成本管理过程，有效弥补了传统作业成本法的缺陷。本文探讨了两种方法结合的可行性，并结合资产配置的例子对集成成本系统进行介绍和评价。关键词：作业成本法经济增加值资产配置一、集成成本系统的产生目前，全球竞争日益加剧，企业必须能够及时满足顾客的个性化
需求，快速高质量地生产多品种小批量产品。随着直接人工成本大幅度下降，制造费用的发生与直接人工成本渐失相关性，传统成本计算方法以直接人工作为分配间接费用的基础，必然扭曲产品成本信息，进而导致成本控制失控、决策失败（汪方军，万威武，王平心，2004）。20世纪80年代中叶，出现了卡普兰卡提倡的作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）成为成本会计的一项革命性的变革，ABC是以作业为中心，通过反映成本发生原因的成本动因分配经营成本，提供相对准确真实的产品经营成本信息，在一定程度上改进了成本信息在决策中的相关性、有用性，提高了决策的科学性和有效性。作业成本法以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据企业生产经营过程中发生能源耗费、作业和最终产出的关系，对成本发生的动因进行分析，以作业为基础计算和控制成本（李延喜，马琳，2004）。“产品消耗作业、作业消耗资源”是作业成本法的基本思路。它将企业的生产经营环节视为满足顾客需要的一系列作业集合，按照产品形成顺序组建企业作业链，以作业中心为成本库汇集费用，然后按引起费用发生的多种成本动因将其分配到产品中去。作业成本法与目前成本计算法的主要区别是制造费用的分配，作业成本以作业法以“作业”为中心，通过对作业成本的确认、计量和分配来计算产品成本。目前，ABC在欧美国家中已经得到了迅猛的应用与发展。然而，ABC计算的成本信息只包含了利润表中的经营成本，不包括债务
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