材料采购公司2011年上半年工作总结
2011年伊始至今，采购部依照年初公司具体部署，积极开展工作。为了更清楚的认识过往工作情况，同时也为了将来更好的开展工作，现在将上半年工作情况总结汇报如下：
一、 上半年工作情况
1、积极深入市场调查。今年初，诚业泰和嘉园项目已经有一部分完成主体封顶，逐渐进入砌体工程、外墙装修工作。为了选购较为合适的墙体水泥砖、外墙砖、栏杆等材料，我们部门积极深入调查市场行情，在4月初下到建筑材料生产厂家较为密集的广东佛山市进行市场摸底调查，同时也跟部分供应商取得了初步联系。在日常工作中，我们亦经常游走于市场，以便随时掌握材料市场价格变动。
2、审慎谈判，选定供应商。在深入摸底各种材料的市场价格之后，在充分考虑公司利益的情况下，本着货比三家的原则，选择条件比较优越的供应商进行供销谈判。在将谈判过程、供销合同内容等及时、完整的向主管领导及公司领导汇报并得到同意后，先后完成水泥砖、外墙通体砖、马赛克、排污管道、屋面瓦、铝材等材料的采购工作。目前正积极接洽玻璃、防水卷材等材料的供应商。
3、加强材料进场、出库管理。针对每批材料进场，我们都严格按照公司相关规定对入场材料进行验收，严格检查材料的数量、质量是否符合事先约定采购计划。对于在验收过程中发现的不符合合同规定的数量不足、质量不合格等我们积极同供应商协商，务必使其在下次供货中补足。在每次材料入场完毕之后及时做好入库登记做好账本。在材料出库方面，安排人员做好出库的登记管理工作，部门同事协作做好材料的保管，同时积极跟进材料出库后的使用情况。
4、加强同供应商的交流。我们应该同公司新一代的供应商建立起战略伙伴关系，因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司政策的好坏将直接影响到我们公司的成本的高低。因此我们就积极同各供应商进行联系，以争取他们对我们提供更多的优惠政策。
二、下半年工作计划
我们将在下半年着重从以下几个方面开展工作：
1、加强现场材料管理，更加积极跟进材料的使用情况。对于在使用过程中出现的浪费情况，积极同施工部门协调。
2、安排人员，对如篙竹、安全网等材料的回收进行管理。
3、积极对做好准备采购的玻璃、电缆等材料的市场调查，同供应商进行协商谈判，保证材料保质保量的如期供应。
三、关于部门协作的建议
为了公司更好更快的开展各项工作，各部门间应加强协作交流，公司应当定期集中各部门开会，交流各部门在工作中所遇到的困难。在日常工作中，部门之间也应加强沟通，不能太过于强调那些事是哪个部门的，而是通力协作将问题解决，对于相互推诿责任的应当给予批评。
材料采购公司
2011年7月26日
